本网讯 8月26日，集团公司召开党政联席会议，分析当前经济形势，对标国企改革部署，贯彻落实市委市政府“大抓工业、大兴产业”战略部署，谋划公司转型发展路径，统一思想、部署任务、压实责任，全力冲刺全年目标任务。

      集团公司党委书记、董事长李晓明主持会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘海山，集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席宋巍，集团公司党委委员、组织部部长原浩伟，集团公司党委委员、纪委书记、监察专员王晋晋，集团公司党委委员、股份公司董事长赵晨光及集团、股份公司副总师以上领导参加会议。

      党政联席会议通报了集团、股份公司1—8月关于安全生产、融资管理、经济运行等工作情况，研究了牢固树立和践行正确政绩观，专班推进高质量发展、深化全方位转型的工作，就中长期发展思路、后四个月工作重点及全年经营指标预判作了分析安排，进一步厘清了方向目标、核心任务和工作举措。

      李晓明强调，组建六大专班，事关集团长远布局、整体转型和提质赋能，是今后几年抓改革、防风险、促发展的核心抓手，意义重大、影响深远，大家务必提高站位、高度重视、压实责任、强化执行，确保各项工作高标准推进、高质量落地、高效率见效。

      一是强化思想淬炼再提升，在知行合一中践行正确政绩观。要巩固拓展学习教育成果，建立长效机制。系统总结学习教育成效，对标重点任务，对照“三优四美”七方面内容，推动党建工作与生产经营深度融合，把政绩观教育贯穿履职全过程，切实把学习教育成果转化为集团高质量发展内生动力。要深学细悟党的创新理论，提高思想觉悟。通过持续学习，进一步坚定理想信念、强化宗旨意识，把理论学习成果转化为干事创业的昂扬斗志、破解难题的过硬本领，以“关键少数”的头雁效应，带动全集团形成实干担当、奋勇争先的浓厚氛围。要大力弘扬实干笃行作风，务求工作实效。坚持一切工作往实里走、往深里走、往成效上走，不贪一时之功、不图一时之名，一步一个脚印把各项任务抓细抓实。

      二是聚焦专班攻坚谋长远，在提质转型中激活发展新动能。要深刻把握专班组建的核心要义，破除各自为政的工作壁垒，构建起集中优势资源、协同破解重大难题的工作机制，坚持任务导向，随时会商研判、协同处置问题，实现难点堵点第一时间响应、第一时间推动化解；要全力攻坚六大领域的重点任务。各专班要立足职责定位，认真检视本领域存在的问题，明晰工作目标，细化实施路径，严格落实“一专班一方案、一领域一清单”工作机制，分类施策、靶向攻坚。同时强化横向联动，协同发力，推动六大领域工作一体部署、一体推进、一体见效；要全面筑牢落地落实的坚实保障。压紧压实专班组长第一责任人职责，带领各专班立即进入工作状态，抓紧细化完善目标清单、任务清单、责任清单，配套路线图、时间表。固化半月协调、逐月通报、每季复盘、年底考评的常态化调度机制，及时协调破解各类突出问题，保障专班各项任务落地落细、见到实效。

      三是锚定稳中求进总基调，在应变克难中稳住发展基本盘。要严守安全底线稳生产。把安全生产摆在压倒一切的首要位置，坚决守住安全底线，坚决杜绝超能力、超强度、超定员生产，严格落实“宁可稳产控量、绝不带险抢产”原则，确保采掘接替平稳有序、生产运行安全可控，以绝对安全保障稳定生产，以有序稳产支撑全年经营大局；要聚焦经营质效稳经营。树牢“过紧日子”思想、常态化推进提质降本增效，各班子成员要下沉一线，督导所属单位严格对标年度考核目标，加压奋进，深挖短板，冲刺全年任务；同时要常态化抓实全链条降本增效，严控非刚性、非必要支出，抓实资金精细化管控，优化融资结构、压低财务成本，持续提升经营质效；要锤炼攻坚定力稳心态。在收官冲刺、承压奋进的关键阶段，要坚决摒弃心浮气躁、急功近利的浮躁情绪，杜绝畏难退缩、躺平懈怠的消极心态，坚持统筹兼顾，科学调配，聚焦重点任务攻坚突破、紧盯关键短板精准发力，以时时放心不下的责任感、事事落实到位的执行力，全力以赴完成全年各项目标任务。 （王琦）