本网讯 今年以来，同宝煤业坚持以文化为引领、以现场为抓手、以团队为支撑，提升班组管理质效，激活班组最小细胞，筑牢安全基础。

     强化思想引领，守牢安全底线。每日班前开展安全宣誓，每周安全例会组织观看警示教育片，开展“现身说法”“互相找茬”，增强员工安全敬畏心。每月设定安全教育主题，模拟顶板冒落、机械伤害等典型事故场景，强化“不敢违”的心理震慑。常态化开展谈心谈话，疏导情绪压力。开展拍摄亲情短片、书写家书、举办家属开放日等活动，以亲情管理提升安全责任心。

     聚焦风险防控，抓牢生产主线。细化班前检查内容，确保人员思想、状态、防护“三到位”。班前会围绕“任务、安全、技术”三要素详细讲解，确保班组成员心中有数、有序开工。完善班组管理制度，压实安全责任，严格绩效考核，推动人人成为“安全把关人”。持续推进双重预防机制建设，细化操作标准，依托视频监控系统强化现场监管，及时纠正违章指挥与违章作业。

     凝聚团队合力，筑牢协作防线。强化“师带徒、传帮带”，积极搭建技能竞赛、实操演练等平台，推动全员学技术、强本领、精业务。深化技能互补结对活动，引导班组从单兵作战到协同保安转变。实行积分制、三工转换、小改小革创新制度，用良性竞争全面提升班组整体作业效率与安全管控效能。      （任欢）