本网讯 为进一步练就过“紧日子”本领，持续深入推进降本增效工作落地见效，东峰煤矿行政办公室紧密围绕职能定位，聚焦“制度、费用、提升”三个关键点，系统谋划、精准发力，推动相关工作取得阶段性成效，助力持续夯实成本竞争优势。

     完善差旅制度体系，强化规范引领与刚性约束。以集团公司制度为遵循，结合本矿实际，对《东峰煤矿差旅费管理办法》进行全面修订，着力构建清晰、规范、高效的差旅管理新机制。新修订的办法坚持“上线管控、对应执行”等原则，“上线管控”强调差旅费各分项标准均不得突破集团规定上限，杜绝超标准开支；“对应执行”则细化了各类人员的交通、住宿等待遇标准；优化报销程序，强化《出差人员审批单》及票据管理，加强事前审批与事后审核监督；增设专项监督检查与责任追究条款，明确由纪检部门定期对制度执行情况进行检查，重点核查程序的合规性、标准的严格执行情况，确保制度“长牙带电”,各项工作“有章可循、有据可查、违规可究”，从源头和制度层面为降本增效夯实基础。

     严控费用支出源头，推行精准预算管控模式。在完善制度的同时，坚持刀刃向内，在可控费用上深挖潜力，大力推行精准预算管控。科学核定标准，依据各科室职能、业务强度，差异化核定办公、接待用品等费用标准，避免“一刀切”，提升资源配置合理性; 全面推行“总额控制、年度核算”管理模式，为各科室设定费用上限，实行年度总盘控制，引导各部门自觉树立节约意识，精打细算；加强动态监督，以建立费用台账、定期分析通报等方式，对支出实行动态监控与预警。严控非必要开支，倡导勤俭节约，从细微处入手，坚决杜绝浪费，使“过紧日子”成为行动自觉。

     强化业务交流学习，促进岗位互通与效能提升。大力强化各业务岗位间交流学习，推动业务交叉相通，培养一专多能的复合型人才。建立定期交流机制,打破岗位壁垒，推行岗位交叉学习。组织文职、内勤、接待、档案等不同岗位人员进行定期业务交流研讨，分享各自岗位的工作流程、常见问题及解决技巧，鼓励职工在做好本职工作的基础上，有计划地到关联岗位进行短期见习或交叉培训，增进彼此业务了解，在人员临时短缺或任务激增时，能够迅速补位，保障工作不断线。            （翟健）