本网讯 人才，是企业发展的第一生产力。如何才能做好人才管理、不断发掘人才？望云煤矿深刻领会“三优四美”新兰花愿景的内涵，紧紧把握“人才生态美”这一脉络，创体系、优机制、建平台，加快培养和打造适应集团转型发展需要的高素质人才队伍。

      健全培训体系，深耕人才成长的“黑土地”。改变“一锅煮”的培训模式，立足工作实际和需要，由职工培训中心牵头，征集各科队培训计划，紧扣“护航安全生产、保障技术攻坚、提升管理水平”三大目标，构建分层分类的精准培训体系。让人才护航安全生产， 针对一线职工，推行“沉浸式”实操培训、常态化岗位练兵与“岗位安全生产责任制”日常化，将标准转化为本能，让“上标准岗、干标准活”成为共识；让人才保障技术攻坚，针对技术人员，实施“导师带徒”升级版，用活职工创新工作室，评聘或聘请本单位及资深专家，围绕矿山智能化转型升级中的“卡脖子”技术开展专项攻关培训，在实战中锻造技术尖兵；让人才推动班组建设，充分发挥班组长基层一线战斗堡垒和桥梁纽带作用，全力打造“六型”班组；让人才提升管理水平，面向管理人员，引入现代企业管理、精益生产等前沿课程，推动管理思维从“经验型”向“数智型”转变，提升治理效能。

      健全选拔机制，铺设人才涌现的“快车道”。打破论资排辈的隐性台阶，让选拔机制与企业发展同频共振。让基层骨干有奔头，建立以业绩、能力、贡献为导向的成长机制，在生产一线、技术前沿、科室管理的技术队长、生产组长、业务主管等岗位职位选用时设立“优先”通道，使真正想干事、能干事的人被重用被赏识；让技术尖子有舞台，拓宽技能工匠评聘条件，工匠人才实行技能竞赛成绩与评聘挂钩、日常表现与评聘挂钩，以实绩论英雄，凭本领上岗，树立崇尚技能、尊重人才的鲜明导向；让青年俊才冒得出，实施“青苗助长计划”，为新入职的大学生及青工定制职业导航，通过技能师傅“一对一”帮带、轮岗锻炼、专项实训，缩短成长周期，让矿井的后备力量加速成型。

      搭建多元平台，构筑职工成才的“演兵场”。让进步成为追求，积极为职工“搭建成长平台”，广泛开展“五小”竞赛、职工职业技能大赛、科队创新创效竞赛以及女职工专项技能竞赛等活动，以赛促学、以赛促练、以赛促用；让创新成为使命，鼓励职工立足岗位大胆创新创造，推动技术成果转化应用，引领职工参与降本增效，盘活矿山废旧物资，优化生产组织，节约生产成本，推动形成“人人成才、人人创效、人人出彩”的良好氛围，为企业创造真金白银。（郭溪）