本网讯 开年以来，莒山煤矿紧紧围绕集团公司“三优四美”发展目标，打响资源增储、提质增效、管理增值“三大攻坚战”，着力推动矿井改革创新稳增长，奋力开创高质量发展新局面。

     聚力资源增储攻坚，筑牢可持续发展“压舱石”。当前，矿井3#煤层进入收尾阶段，做好煤层接续，是企业行稳致远的核心关键。该矿坚持系统思维，统筹推进3#煤层收尾闭层、9#煤层水平接替及15#煤层启动工作，构建上下衔接、有序接替的资源开发格局。该矿紧盯9#煤9101工作面贯通以及三机配套、设备安装重点工作、关键节点，细化时间表、路线图，与责任单位签订单项契约化目标责任书，压实工作责任、倒逼任务落实。每日汇报工作情况、协调解决问题，确保如期完成设备地面试运转、下井安装等各项工作，目前已报送采购计划，各相关工作有序稳步推进。同时，坚持前瞻布局、提前谋划15#煤层建设前期工作，加快开工建设的各项手续办理，全力推动实现生产接续与开工建设重点工作的无缝衔接，为矿井长远发展提供坚实保障。

     聚力提质增效攻坚，激活高质量发展“新引擎”。该矿坚持效益导向，把120万吨/年洗煤厂建设作为提质增效的重要载体，以产业链延伸提升产品附加值、拓宽市场空间，全力推动“十五五”期间企业发展实现生产成本最优、运营效益最大化。2026年，该矿以节点管控为抓手，倒排工期、挂图作战，紧锣密鼓推进洗煤厂建设前期各项工作，确保项目高质高效完成。目前前期准备工作正在全速推进。该矿将以全流程闭环管理、全周期高效推进，以重点项目建设赋能矿井提质增效，夯实可持续发展基础。

     聚力管理增值攻坚，夯实现代化治理“硬支撑”。莒山煤矿坚持以文化凝心、以管理提效，推动治理能力与发展质量同步跃升。不断强化企业文化引领，创新开展团青等群体各类文化活动，丰富对员工的人文关怀形式，多维发力，激发员工内生动力、释放团队工作活力，增强企业凝聚力、向心力；持续深化细化1258安全文化建设，构建全员参与、全程管控、全面覆盖的安全管理体系，打造具有莒山特色、可复制可推广的安全管理模式，全力建设本质安全型煤矿；聚焦主业精耕细作，紧盯管理短板弱项，系统加强制度、流程、组织、责任、执行、评价体系建设，在考核奖惩、选人用人、薪酬分配、创新发展等关键环节精准发力，打通管理壁垒、提升运行效率，推动矿井管理水平实现新突破。

     该矿将始终以集团公司“三优四美”发展目标为引领，把职代会部署转化为具体行动，把攻坚举措落实到工作实效，开足马力、奋勇争先，全力以赴完成全年各项目标任务，为集团公司高质量发展续写莒山篇章、展现莒山担当。 （范淑丽）