本网讯 近期，东峰煤矿库管科锚定仓储管理提质、物资管控提效、资产盘活增值三大核心目标，扎实推进仓储精细化管理，实现管理质量和经济效益双提升。

     库管科开展 6S 管理，完成基础设施升级，仓储容量提升 30%，实现物资分类存放与可视化管理。严格落实“分区负责、责任到人、对标落实、常态考核”原则，将库区科学划分为多个功能片区，全面执行出入库双核对制度，全年物资收发准确率达99.5%。同时精准编制月度物资需求计划，为采购决策提供数据支撑，彻底解决了物资混放、查找困难、供给滞后等历史问题。

     此外，科室专项开展废旧物资、呆料物资全流程收放处置工作，严格执行账、卡、物核对标准，分类建立物资动态管理台账，规范资产回收、询价、登记流程，持续完善物资管理体系，为矿井生产经营提供了坚实保障。（柳皓然）