本网讯 近日，玉溪煤矿行政科通过推行台账化、数字化、精细化的“三化”管理模式，成功驱动后勤服务从“被动应对”向“主动作为”转型升级。

     “台账化”让后勤工作井井有条。将供水、供电、维修、保洁等各项服务全面纳入台账管理体系，实行“日清周结”。针对每一个报修或巡查发现的问题，严格执行“发现—登记—派单—整改—验收—销号”的闭环流程，让责任清晰可溯，将执行情况直接挂钩绩效考核，构建起了“人人有责、事事有回应”的良性工作格局。

     “数字化”赋能提升工作效率。持续建设智慧管理平台，将设施报修、物资申领等业务集成至线上系统，实现了“指尖上的后勤”。职工线上提交需求，后台快速响应，服务效率显著提升。

     “铁算盘”做好“精细化”文章。让修旧利废成为一种常态，将废旧材料修复后重新“上岗”，仅此一项便节约采购成本数千元；利用边角料加工配件，既解检修燃眉之急，又省下真金白银。（王雁斌）