本网讯 近日，唐安煤矿综采一队进一步树牢精细化管理理念，创新推行“一加一减”工作模式，从检修与投入两端发力，力促降本增效。

      “加法”做在设备检修上，提升运行质效。全面摸排井下机电设备进行，系统建立设备台账，组织检修班全体成员认真学习各类设备的出厂说明书，掌握易损、易坏部件的维修方法、使用周期及检修注意事项。同时，组建专业“讲师”团队，定期开展技能培训，采用理论讲解与实践操作相结合的方式，持续提升检修水平，确保设备检修质量过硬。

      “减法”做在加工件的投入上，杜绝重复浪费。在备品备件管理上，对井下原有的加工件、标准件按照使用地点、类型、数量等逐一登记造册，便于班组更换作业地点时回收复用。对于新加工件的投入，严格核实制作必要性及图纸准确性，避免盲目加工。此外，每月安排专人排查井下在用加工件的使用情况，对闲置且需要回收的加工件及时登记并组织回收入库，让旧设备重新“上岗”，真正实现物尽其用。（李露）