本网讯 近日，伯方煤矿安全生产核算室紧扣节能降耗、降本增效目标，从预算源头管控、修旧利废复用、数字资源共享三方面发力，推动成本管控精细化，把降本触角延伸到一线、落实到岗位。

      严把预算源头。该矿核算室工作人员主动下沉井下采掘一线，对接业务科室和基层队组，摸清用料、用能实际需求，摒弃经验预算模式，结合地质变化和施工工艺精准测算支护材料、钢材等消耗量，同时规范设备用电、用水标准。层层分解能耗指标，将节约责任落实到每个队组、每个岗位，严查多报、虚报、冒领行为。

      狠抓修旧利废。坚持“能用尽修、能修不换”原则，全面盘点井下闲置设备、损坏配件等废旧物料，建立专项台账，分类维修、改造、复用。同时加大现场巡查力度，联合相关科室常态化检查物料乱放、设备空转、长明灯、管路漏水等浪费现象，本月累计考核罚款3990元，用刚性约束倒逼杜绝浪费陋习。

      搭建数字共享平台。针对各队组各自存储物料、重复采购导致的库存积压问题，该矿依托数字化物资管理平台，整合全矿库存物资，实现统一管理、共享领用。通过线上平台跨队组调拨余料、共享闲置物资，实时更新数据，有效减少重复采购和资金占用，让库存从“各自囤”变成“全矿一盘棋”。（王永清 焦椰童）