深入兰花物流锦绣兰花项目工地，开展实地调研监督。与项目负责人和现场人员深入交流，全面了解项目建设实施中的各种问题和困难，对项目关键节点目标的进展情况、安全管理措施、值班值守情况进行监督检查，对重点环节是否存在效率低下、推诿扯皮或潜在廉洁风险进行督导，督促其强化责任担当、优化工作流程，为项目高质量推进“清障赋能”。

紧盯责任落实，防范化解风险

深入化工分公司厂区，对安全与环保责任落实情况开展了精准监督检查。安全保卫措施方面，检查厂区消防设施、安全巡检记录等，了解整体安全管理状况；环保风险管控方面，检查停产后残留危化品、废弃物的管理情况及其处理设施的封存和维护状态。同时，针对近期员工分流工作，重点关注岗位推荐、双向选择、调动手续等环节的公平、公正、公开性。通过精准监督确保企业在特殊时期能够保持秩序稳定、设施安全、管理规范。

围绕“三重一大”事项集体决策落实情况，列席“三重一大”事项决策会议现场监督10次，开展监督检查5次，发现问题1个，完成落实整改。紧盯关键少数，对各单位“一把手”和班子成员约谈提醒8人次，进一步规范权力运行。动态梳理监察对象326人，非监察对象党员39人，做到监督底数清、情况明。开展一线调研10次，并提出合理化建议3条。主动约谈26人，对17名新任干部开展任前廉政谈话。截至目前，督促片区有关单位完善制度6个，通过精准发现问题，及时纠正偏差，靶向落实整改，有效防控廉政风险，提升企业治理水平。