“安全是职工最大的福祉，民生是企业发展的根基。今天的会议，既要用数据敲响‘三违’治理的警钟，更要用心倾听一线职工的心声！”近日，大阳煤矿调度楼三楼会议室内暖意融融，矿长晁建军的开场白温情而坚定，为“矿长接待日”暨“三违”治理分析会定下基调。这场集“问题分析、现场办公、制度完善、责任压实”于一体的会议，既有铁腕治违的力度，更有温情解忧的温度，成为管理层与一线职工“双向奔赴”的心灵对话。
数据为镜
让“三违”隐患无处遁形
“没有数据支撑的治理就是盲目的治理，只有把‘三违’现状摸清、根源找准，才能做到靶向施策、有的放矢。”会议伊始，安全科科长李建强直奔核心，详细阐述了会议的三大核心任务：深入研讨整治“三违”、遏制严重“三违”的有效路径；面对面回应职工关切，破解生产生活难题；修订完善《“三违”管理办法》《“三违”认定标准》，筑牢制度防线。三项任务紧扣总公司《关于进一步强化落实煤矿安全主体责任的通知》精神，既立足当前攻坚，又着眼长远建设，彰显了矿井安全管理的系统思维。
随后，李建强以翔实的数据、清晰的脉络，全面通报了近期矿井“三违”治理运行全貌。从井下各作业区域“三违”行为的发现数量、类型分布，到专项突查行动的开展频次、整改成效；从违章行为高发时段、责任主体倒查结果，到深层原因的根源剖析、典型案例的警示解读；从针对性防范措施的落实进度，到安全管理人员的履职考核与奖惩情况，数据详实、案例鲜活，全方位、多角度呈现了矿井“三违”治理的推进态势。
一组组精准数据，让参会人员对“三违”治理现状有了直观认知；一个个典型案例，深刻揭示了“三违”行为的严重危害，为后续研讨提供了坚实的数据支撑和现实依据。“数据不会说谎，从通报情况看，我们在职工安全意识教育、现场监管细节上还有短板，这正是下一步需要发力的地方。”一位队组负责人深有感触地说。
一线心声
让诉求回应掷地有声
“一线声音是安全管理的‘晴雨表’，有问题尽管说，我们现场办公！”晁建军的话语让现场交流氛围迅速升温。当月存在“三违”的队组负责人率先反思，分享安全管理中的经验与不足。随后，各队组代表打开话匣子，直击生产痛点。
“矿长，综放一队作业面的防护网虽然安全，但确实影响清煤效率，能不能想想办法？”综放一队班组长王师傅率先说出了职工们的心里话。话音刚落，晁建军便放下手中的笔，认真回应：“安全第一是底线，防护网绝不能拆，但生产效率也得兼顾。技术科今天就派人下井现场勘查，3日内拿出优化方案，既要保证安全，又要减轻大家的劳动强度。”当场拍板的回应，让王师傅脸上露出了笑容。
紧接着，职工代表们纷纷畅所欲言。综掘一队反映作业点分散导致协调成本高，晁建军当即决定将其调整至三采区集中管理；综掘二队提出新员工培训效果不佳，他要求强化“师带徒”技能传授，同时做好职工思想工作与正面引导；开拓队提及特殊构造作业难题及“三违”认定争议，他明确要求推进设备维护与“三违”申诉机制建设；机电一队、运输队等提出的单岗作业安全管理、设备管理等问题，也逐一得到回应。
“没想到问题提出来就能得到解决，矿长还把整改责任和时限都明确了，我们干活更有底气了！”机电一队职工代表激动地说。两个多小时的互动交流中，来自一线的诉求全部得到回应，当场明确解决方案、划定整改时限，真正实现了“事事有回应、件件有着落”。
制度护航
让治理效能精准提升
“部分‘三违’认定标准不够细化，比如‘违规作业’的界定太笼统，职工不好把握……”在《“三违”管理办法》及《“三违”认定标准》修订研讨环节，安全员代表张师傅直言不讳。
制度的生命力在于贴合实际、便于执行。参会人员围绕“三违”情形界定、处罚尺度把握、申诉流程优化等核心问题展开热烈讨论。“对于首次轻微违章且未造成影响的，建议以批评教育为主，体现人文关怀；对于多次违章、严重违章的，必须从严处罚，形成震慑。”生产科负责人提出的差异化处罚建议，得到了大家的一致认可。
晁建军认真倾听每一条意见建议，不时与大家交流探讨。“制度不是‘紧箍咒’，而是‘护身符’。”他强调，修订制度要坚持“实事求是、公平公正、便于操作”的原则，既要让职工清楚“不能做什么”，也要让职工明白“为什么不能做”，更要保障职工的合法权益。
经过深入研讨，会议梳理汇总了建设性意见，形成了制度修订初步方案。修订后的制度将更加细化、更具温度，既保持对“三违”行为的高压态势，又充分考虑一线实际，让安全管理既有力度又有柔性。
责任扛肩
让安全底线坚如磐石
“安全责任重于泰山，必须把责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上！”会议最后，晁建军对下一步安全生产工作提出明确要求，话语铿锵有力、掷地有声。
他强调，各队组负责人要当好“第一责任人”，用好班前会阵地，通过“提问式”教育倒逼职工掌握安全知识；要深入一线巡查，聚焦细节，做到隐患排查不留死角；要对严重“三违”保持“零容忍”态度，从严查处、绝不姑息。
“严格管理不是为难大家，而是对生命最基本的尊重。”晁建军动情地说，“我们宁愿因为严格管理被埋怨，也绝不愿看到任何一个家庭因事故而破碎。”他要求安全管理人员既要当好“监督员”，也要当好“服务员”，主动倾听职工意见，不断优化安全管理方式，形成“人人讲安全、人人管安全”的良好氛围。
会议结束时，窗外已近黄昏，参会职工们脸上却洋溢着坚定的笑容。这场既有“数据警示”的力度，又有“现场解忧”的温度，更有“制度保障”的硬度的会议，不仅破解了生产中的实际难题，更凝聚了全员安全发展的共识。在大阳煤矿高质量发展的道路上，这样的“双向奔赴”正成为安全治理的生动实践，让安全底线愈发牢固，让职工幸福感持续提升。（赵洪澜 作者单位：大阳煤矿 ）
