新岁启封，万象更新。煤层气公司以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，聚焦提产增效、资源拓展、管理革新、风险防控核心任务，以四线并进的强劲势头，为全产业链高质量发展筑牢根基。

     双轮驱动 提速稳产

     速度与质量并行，稳产上产成效显著。生产战线一手抓主力区块稳产提效，一手抓新区块开拓突破。主力区块组建技术攻关专班，攻坚技术瓶颈，破解发展难题。同时，严格把控占地补偿、设备进场等关键环节，做好全流程保障服务，推动产能稳步攀升。在新区块，项目团队不畏风雪、昼夜奋战，高效完成井场平整、设备安装等前期筹备工作，LHA-P01井台试抽采运行稳定，3口探井顺利完钻，彰显了敢打硬仗、能打胜仗的奋斗精神。

     增储提速 蓄能未来

     资源拓展布局中，储备与转化并重，为长远发展蓄足动能。超前谋划资源接续工作，成立专班集中推进中峪区块探矿权办理，细化工作流程、压实责任分工，全力推进各项手续落地；积极参与故县新区块市场化竞拍，为长远发展“储足粮仓”。郑庄新区块创新采用“并联作业”新模式，打破传统串行工作壁垒，同步推进招标筹备与场地平整等前期工作，跑出项目建设“加速度”。确保节前完成区块“三通一平”，推动资源快速高效转化为实际产能，为公司产能提升注入新的强劲动力。

     创新赋能 筑牢根基

     精细管理实践里，创新与实效相融，筑牢发展“压舱石”。坚持向管理要效益，以系统化举措全面提升运营管理水平。气井管理方面，推行“四类分治”与“一井一策”精准管理模式，根据气井产能、工况等差异制定个性化管理方案，精准挖掘存量气井潜力，实现精益化生产。在修井作业环节，建立科学研判标准与全作业链技术规程，规范作业流程、强化过程管控，推动生产管理从“被动应急”向“主动干预”转变，有效降低生产风险、提升作业效率。在考核激励方面，实施月度指标动态核定与闭环考核机制，将年度目标分解细化为月度任务，层层压实责任、严格考核兑现，推动年度目标扎实推进。

     防控风险 严守底线 

     安全环保工作以坚守与创新并举，织密全方位“防护网”。始终严守安全环保红线底线，以最严格的标准、最务实的举措筑牢安全环保屏障。全面强化危险废物全流程监管，确保全过程可控可溯；同时对场站安全基础设施开展“回头看”专项检查，查漏补缺、整改提升，持续夯实安全基础。生产科聚焦环保痛点，秉持“不破系统、优化工艺”原则，全力推进排采水除油除泡技术攻关，通过技术创新提升环保治理效能，实现经济效益与环境效益双赢，以实际行动践行绿色发展理念。

     起步决定后势，开局关系全局。煤层气公司将继续凝心聚力、实干笃行，以科技创新为引领、以精细管理为支撑、以安全环保为底线，持续推进产能提升、资源拓展、管理升级，将发展蓝图转化为生动实践，为集团公司高质量发展注入源源不断的“气脉”动能。（贺佳兵   程 康）