本网讯 伯方分公司推行“三多三细”管理，提升班组的整体向心力和凝聚力。
    一是要求班组人员做到“三多”：即在现场作业中相互多留一个神、多说一句话、多提一个醒，实现班组成员共同进步、共同保安全。二是要求分管人员做到“三细”：即心细，及时掌握当班出勤情况和职工的精神状态，做到因势利导，全面把握；工作安排细、量才使用，发挥职工个人专长，全面提高班组整体效率；现场管理细，分管人员要积极深入现场，加强全过程监督监管，严控每一道作业流程，确保实现安全质量零事故、零风险、零隐患。（作者：赵志龙）