本网讯 近日，煤化工储运车间每月从班组长工资中拿出100元，作为“百分考核奖金”进行二次分配，提高班组长管理能力，增强班组管理水平。 

    该车间严格日常出勤、班组人员安全违纪情况、工作执行力情况、工作质量情况、任务完成情况、“三大纪律”执行情况。月底考核中，依据评分高低进行奖金浮动，同时考核内容和各类评比先进和其它奖励相挂钩，形成了公平、公正的良好氛围，也激发了班组长管理的潜力，使班组建设管理工作向前迈进一大步。