本网讯  近期，唐安分公司辅运队在班组中推行“家庭化”管理模式，对于提升班组员工向心力、凝聚力，成效显著。

    该矿辅运队点多、面广、战线长，班组岗位分散是其显著特点。以往，班组各区域之间、员工之间沟通少，为了加强现场管理，提升“6S”管理标准，强化班组员工责任心，凝聚班组团队向心力，提出“打造班组家庭化管理模式”。

    “家庭化”管理模式打破了班组长在班组管理中的“一言堂”，使岗位员工参与到班组管理当中。发挥班组员工在现场管理中的能动性，岗位人员相互监督安全生产，杜绝“三违”，及时消除安全隐患，凝聚班组向心力，提高了班组员工的主人翁意识，剔除了“各人自扫门前雪”的保守思想，强化了员工的集体主义意识，令所有员工像爱护自己家庭一样爱护自己的班组。