本网讯 近日，同宝煤业物资超市构建起以“降本、提质、保供”为核心的全套精益物资管控新体系，以物资超市为“枢纽”，打通精益管理“任督二脉”。

    聚焦库存优化，促进资金“活”起来。物资超市推行“集中存储、动态调配、代储代销”集约化管理模式，有效破解了传统分散仓储导致的物资积压难题。运行半年来，库存周转效率大幅提升，冗余库存得到显著压缩，沉淀资金成功释放，实现了资金效用的最大化。

    严控采购成本，推动效益“升”起来。在成本控制方面，物资超市积极整合采购渠道，建立并严格执行优质供应商准入与动态考核机制，成功引入多家实力强、信誉好的供应商，形成了良性市场竞争格局。这种“货比三家、优中选优”的机制，持续优化各类物资的采购性价比，从源头上节约了采购成本。

    筑牢质量防线，保障供应“稳”起来。物资超市将质量保障贯穿于物资管理的全流程，所有入驻物资均需经过严格的资质审核与质量检验，从源头筑起了“防火墙”，坚决杜绝不合格产品流入生产环节。同时，超市内物资分类清晰、陈列有序、明码标价，并附有详细规格说明，极大地方便了基层连队按需、直观地进行选择，实现了“谁使用、谁选择”透明化管理。经过一系列扎实有效的提升整改，物资超市的职能已经由物资存储空间拓展为精益化管理的重要载体的前沿阵地。