本网讯 12月8日，兰花科创在同宝煤业召开2026年度项目投资计划专题会议，科学谋划2026年度项目投资工作，进一步明确项目投资工作方向、划定底线、细化路径，筑牢公司高质量发展根基。

    集团公司党委委员、兰花科创董事长赵晨光出席会议并讲话，兰花科创总经理毕琨主持会议。兰花科创领导王西栋、和勇中、吴锦旗、王晚宁参加会议。

    会上各单位聚焦项目投资全流程管控，重点汇报了本年度投资完成、项目进展情况及2026年计划投资项目清单、预计投资额、存量增量项目规划。

    赵晨光要求， 所有项目投资要严格遵循总公司“三保一控”管理要求，规范有序推进。一要坚守安全底线。认真落实上级各项规定和要求，严格执行各项规章制度，配强配齐各级安全监管人员，严守底线红线。二要严把质量关口。充分发挥监理职能作用，全面排查地面、井下工程质量隐患，常态化开展互检互促，座谈交流，共享经验，形成融合发展，全力提升工程建设质量。三要狠抓进度落实。严格对标对表，强化内外交流学习，实行清单化管理，专班式推进，划定时间节点，明确责任分工，打通堵点难点，确保按期完成各项任务。四要严控投资成本。秉持精打细算原则，严格压缩项目投资规模，全面梳理优化投资计划，全力控制投资费用。五要强化过程管控。建立健全项目节点检查机制，重点核查投资超支、质量达标等情况，相关部门要定期开展督查考核，全力抓好流程管控、效益评估与风险防控措施，推动项目投资提质增效。
    会议要求，要切实提升2026年度投资工作精准性和实效性。?要统筹资金筹措，强化“当家人”意识，主动多元筹措资金来源，杜绝单纯依赖内部借款，通过用好政策红利、盘活补偿资金等方式，确保资金保障合规可控；要坚持效益导向，全面开展投资效益评估，确保投资回报实效；要严控建设规模，设备配置力求理性，不盲目追求高端，慎始善终提升项目决策科学性；要优化投资结构，压缩非必要项目投资，集中资源保障核心业务发展。

    会后，与会人员深入同宝煤业、唐安煤矿分公司材料库房、超市库房，详细了解物资存储管理情况。

    各单位主要负责人和项目负责人参加会议。