2007年是兰花能源集远有限公司工程施工的关键一年，工程施工工期紧、任务重。为确保工程建设各项施工目标的顺利实现，工程指挥部在完善施工质量、进度管理的同时，领导小组每月定期分别对施工现场进行安全生产、文明施工的大检查，并在施工现场营造抢时间、抢进度、以人为本、文明施工的良好氛围，定期召开安全施工、文明施工会议，安排下一步工作，激发广大施工人员的生产积极性，确保工程各项建设目标的顺利实现。