随着精细化管理的逐步推进,大阳分公司材料管理得到进一步深化。他们改变了原来各单位用料自行领取，年终结算的方式，转变为库管科统一发放,责任到人。各单位的材料消耗都以吨煤成本总单价的比例换算，实行日清日结与工资挂钩，超出的部分各单位自行担负，节余的部分归队里使用，本方案的实行激励了各单位收旧利废的技术创新能力，原材料得到了合理化使用，避免了大材小用的弊病，杜绝了公料私用或材料外流，降低了生产成本提高了经济效益。