本网讯 1月5日，兰花科创总经理毕琨深入芦河煤业调研指导，就矿井建设、成本管控及人才培养等重点工作做出指示。

    毕琨抵达矿区后，直奔井下一线，深入副水仓炮掘工作面、主变电所工程建设施工现场，详细了解爆破器材管理、设备安装进度等情况；并就主变电所设备安装、调试等关键环节给出指导性意见。随后召开座谈会，会上，毕琨首先转达了集团公司和股份公司对芦河煤业的深切关怀与殷切期望，充分肯定了全体干部职工攻坚克难的精神风貌，并就下一步工作提出要求。 

    一是锚定降本增效目标，推动成本管控与技术选用协同发力。成本管控方面，要树立“凡事预则立、不预则废”意识，建设期间通过优化设计方案、科学设备选型等方式有效控制建设成本，遵循“先井下、再井上”原则，统筹安排建设时序与资金投向；技术选用方面，秉持“实用为先、稳妥推进”，优先选择成熟度高、适用性强、运维便捷的技术与设备，保障矿井建设与生产的稳定有序推进。

    二是聚焦内生动力激发，实现待遇保障与人才培养双向赋能。资金使用方面，要把有限的资金用在刀刃上，广泛开展各类竞赛，形成比学赶超的良好氛围，让实干者得实惠，切实提高职工的幸福感和获得感，激发全员干事创业活力。人才培养方面，要建立健全“引才、育才、用才、留才”全链条机制，着力培养一支高素质人才队伍，优化工资分配向一线倾斜，确保人才引得进、留得住、用得好。

    三是紧盯投产核心任务，促进建设进度与攻坚实效同步提升。要摒弃等靠思想、坚持主动作为，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感锚定核心目标，聚焦关键工程节点细化推进举措，倒排工期、挂图作战，精准破解建设过程中的各类瓶颈难题，全力推动矿井早日投产见效，持续夯实企业自主发展的坚实根基。 

    座谈会最后，芦河煤业董事长张强胜对集团公司和股份公司长期以来给予的关心与支持表示衷心感谢。同时他强调，在新的一年里芦河煤业将继续保持攻坚态势，全力以赴推进三期工程建设，确保高质量完成投产目标任务。