本网讯 1月16日下午，兰花科创2026年年度工作会议在伯方煤矿分公司召开，全面总结2025年生产经营发展成效，科学分析当前经济形势，系统部署2026年各项工作目标与重点任务，为企业高质量发展锚定方向、凝聚共识。集团公司党委委员、兰花科创董事长赵晨光出席会议并讲话。兰花科创总经理毕琨主持会议，兰花科创领导班子参加会议。

    会议首先系统解读了《兰花科创提高生产效率激励办法（试行）》《兰花科创合同备案管理办法》《兰花科创绩效考核管理办法（2026）》《兰花科创“人才培养和技术革新”激励实施管理办法（试行）》《兰花科创技术职序人员素质提升管理办法（试行）》《煤矿技术人员工作能力评比激励管理办法（试行）》六项管理制度，随后下发了2026年度各单位经营目标任务。这一系列制度构建起了兰花科创“效率导向激励—全流程合规管控—动态化考核约束—战略性人才赋能”四位一体的闭环管理机制，为各单位明确发展方向、细化执行标准提供了清晰指引，更通过强化制度刚性约束与激励效能，为全年经营目标达成筑牢了制度根基。

    会议回顾总结了2025年工作。2025年，面对煤炭市场深度调整、化工行业转型升级加速、经营压力空前加大的严峻形势，公司上下一心、迎难而上、承压奋进，以战略定力应对变局，以精准施策破解难题，牢牢守住安全环保底线，全力推进治理提升、项目攻坚、生产优化与管理革新，在逆境中稳住了基本盘，在转型中培育了新动能，保持了总体稳定、蓄势向上的发展态势。

    会议明确了2026年总体工作思路。2026年，兰花科创要以集团公司“11346”发展战略为根本遵循，紧紧围绕“深入开展国有企业改革深化提升行动”这一中心，坚持“固本强基筑根基、降本增效提质效、转型攻坚破困局、拓新跨越谋发展”总体思路，聚焦“育人用人留人、激活企业内生动力”主线，大力弘扬“想干事、肯干事、能干成事”的实干之风，统筹发展和安全两件大事，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力推动年度各项战略部署落地见效，为“十五五”发展开好局、起好步。

    赵晨光对2026年工作做出具体安排

    一要找漏洞、补短板，抓牢安全、环保、节能减排等企业生产经营的前置条件。要树牢底线、红线意识，并贯穿于生产经营全过程，坚持“大工程量解决小概率事件”理念，以“抓大、管小、重变化”为核心，推动管理从事后应对向事前预防和系统治理转型，实现企业长治久安。煤矿安全领域要强化重大灾害精准治理，深化隐患排查与闭环管理，狠抓现场与变化管理，落实特殊时段严管措施，切实强化安全风险防控能力。地面企业安全领域要构建全员覆盖责任体系，强化监督检查，保障安全投入，强化特殊时段管控与专项治理，坚决筑牢安全防线。环保与节能减排方面要筑牢体系根基，深化污染防治，构建风险屏障，推动绿色转型，营造绿色发展文化氛围。

    二要筑基础，提效率，以目标为导向，稳步推进各项工作顺利开展。要扎实做好生产基础工作，采面以“十条要求”为基础和抓手，以高质量高标准施工为最大效益，以现场办公和交流学习锤炼基本功；要大力实施效率提升激励工程，精准落实公司提高生产效率激励办法，从工资总额中足额划拨专项奖励，靶向推动“单产单进、打钻（含探放水）效率、技术比武及小改小革奖励范围”提升；要以目标结果为导向，对达标单位进行年度奖励。

    三要用好全面预算，推动融合发展、降本增效，夯实企业持续盈利能力，提升员工获得感。要全面落实预算与考核管理，夯实预算基础，打通财务和企管联通渠道，建立月度预算兑现挂钩班子成员工资考核机制，建立年度预算兑现挂钩目标责任考核和契约化奖金机制，实行合同备案管理办法，推行价格管理办法；要大力推进内部融合发展，推进业财一体化信息管理系统，充分利用材料配件存量压降设备购买资金，优化煤炭洗选配销增效益；要切实做好降本增效，树牢领导干部经营责任意识，加强源头设计，开展工艺优化，科学分配激励，聚焦关键严控支出。

    四要转型攻坚、创新突破，力保全年目标任务实现，推动公司做大做强。要深化系统转型，推动煤炭销售、化肥化工、洗运储销转型，实现企业从单一作业到全链协同的业务重塑；要强化项目攻坚，坚持以“三保一控”为核心准则，全力推动资源接续、煤矿建设、煤化工升级改造等项目早日落地、早见成效，以全面突破与精益管控驱动高质量发展；要坚持经营护航，筑牢合规经营底线，深化审计监督整改，优化内控流程再造，推进财务精益赋能，以综合管控手段保障企业稳健运行。

    五要拓新跨越，激发活力，多维度推动能源优化升级，全方位赋能企业高质量发展。要聚焦能源“节能、增能、储能、拓能”四大核心维度，多维度提升能源综合利用，打造企业发展新动能，实现创效增收。节能焕新方面：磐能公司要加快推动项目建成落地，以新能源技术升级为抓手，为后续实现通用型电机大规模量产奠定基础，从源头上筑牢降本增效的绿色发展根基。增能挖潜方面：兰科公司要集中攻坚瓦斯利用与空压机余热改造两大核心业务，加快扩大瓦斯利用领域，大力推进空压机余热改造，积极抢占节能服务市场，形成“多点开花”的产业格局和新的增长点。储能创效方面：嘉祥港要依托港口区位与资源优势布局储能业务，搭建专业化、规模化的能源存储平台，完善“产－运－储－销”一体化能源供应链条，培育新的利润增长极。拓能破局方面：要突破固废处置传统模式，探索矸石转化利用的新路径、新方法，变废为宝，挖掘潜在能源价值。还要完善创新机制，持续拓展与一流高校院所产学研协同，加强技术交流与吸收再创新，为企业高质量发展注入持续动能。

    六要育用并举，精准激励，夯实人才根基，驱动企业核心竞争力稳步跃升。立足战略系统“育”，分层分类精准“训”，打造高素质专业化人才队伍；搭建平台充分“用”，价值导向大胆“激”，推动人才优势转化为发展动能。

    赵晨光要求，各单位要全面推行“清单化、数字化、责任化、时效化”四化管理模式，实施全流程精细化管控，将工作部署内容拆解为任务清单，明确事项、标准、时限与责任人；任务进度实时反馈、数据动态实时更新，确保过程可溯、风险可控；严格落实责任闭环机制，将任务与单位、部门、个人绩效挂钩，层层压实责任；设定清晰时效节点，实行挂图作战、销号管理，全面推动各项部署落地见效，奋力夺取2026年度各项目标任务的全面胜利，共同谱写企业高质量的崭新篇章。

    会上，伯方煤矿分公司、煤化工公司、嘉祥港作表态发言。兰花科创各部门负责人、各分子公司党政正职及相关部门人员参加会议。