本网讯 近期，百盛煤业立足实际，以“三个统筹”定向，以“三大攻坚”发力，在生产上精采细采、经营上精打细算、技术上精耕细作，强根基、降成本、破难题，推动矿井高质量发展。

    精采细采强根基，2026年是百盛煤业生产接续任务极为关键的一年，面对19101—19103综采工作面搬家倒面与19103工作面沿空留巷的艰巨任务，该矿紧扣“三大攻坚”中资源增储要求，以“精采细采、掘进提效、接续协同”为路径，成立专项管控小组，强化采煤工序、采高控制、浮煤清理等环节管控，及时分析精煤回收率并优化调整。借力股份公司《提高生产效率激励办法（试行）》，制定配套细则，实行“日统计、周通报、月考核”，优化掘进工艺、配备先进设备，激发全员创效热情；同步加快15#煤层开拓，统筹全矿资源，优化辅助运输、调整劳动组织，确保采掘无缝衔接。

    精打细算控成本，当前煤炭市场价格持续承压，经营攻坚形势严峻。该矿紧扣提质增效要求，在深挖内潜中拓展利润空间。在材料预算管控方面，技术员以月度下达的生产任务为核心，精准核算各掘进队组支护材料消耗定额，深入分析材料、配件消耗规律，建立消耗台账、实行“超耗追责、节约奖励”机制，严格执行“先消库、后申报”管理流程，让预算真正管住成本、卡紧支出，推动材料消耗精细化管理落地见效；在精益管理挖潜方面，全面深化修旧利废与循环复用，针对综采工作面退锚作业，系统回收锚索、托盘，筛选合格托盘优先复用至井下，用于临时加强支护使用，减少新品采购。同步做好回采过程中回收牌板的分类整理、清洁维护，实现井下标识牌板循环复用，持续降低物料消耗，实现降本与增效协同推进，真正将降本增效落到实处。

    精耕细作破难题，坚持“三个统筹”中“安全稳定与改革创新”协同理念，紧扣“三大攻坚”中管理增值要求，将技术革新作为驱动生产的首要引擎，全面铺开核心工艺升级与重点工程落地。针对矿井生产命脉，该矿全力推进“高水材料巷旁充填沿空留巷”技术的深度应用，将该项技术作为破解巷道布置难题、提升资源回收率的关键抓手，深入运行单位调研巷道补强、巷旁封闭、切顶爆破、巷旁挡矸支护等关键技术环节，并联合专业院校优化巷旁充填体支护参数与支护工艺，确保19103工作面沿空留巷的成功成型与稳定服务，为后续工作面的高效衔接提供无煤柱开采的先决条件，最大限度减少煤炭资源损失，实现开采效率与安全系数的双重提升，推动技术创新成果转化为发展实效。