本网讯 “打造兰花科创产能最大、效益最好标杆矿井”是玉溪煤矿的目标。要实现发展目标，人才是关键支撑，玉溪煤矿坚持“育、炼、树”三向发力，一体推进，以务实举措厚植人才沃土，推动“人才”蔚然成林。

    技能培养“育”人才

    把技能人才培养作为基础工程，持续深化“干部上讲台”制度，由各级管理人员、技术骨干定期为职工授课，内容涵盖安全生产、设备维护、操作规程等。定期开展实操培训，每年组织技术比武活动，覆盖采煤、掘进、机电、通风等主要专业，对优胜者给予奖励并优先推荐参加上级赛事。同时，系统总结近年来技能培养经验，优化培训课程设置，强化培训实效评估，确保学有所用、训有所成。

    创新平台“炼”人才

    注重搭建人才施展才华的舞台。“柯昌友创新工作室”成功创建为省级平台，成为技术攻关、成果转化、人才培养的重要阵地。工作室围绕安全生产中的难题开展课题研究，如“110工法”应用、巷道围岩控制技术优化等，吸纳一线技术骨干参与，在项目中锻炼人才、出成果。在此基础上，积极筹划机电、通风等专业的市级创新平台创建，进一步扩大创新覆盖领域。

    示范带头“树”人才

    坚持在实践中锻炼人才，定期召开青年干部、技术骨干座谈会，动态掌握思想动态，将表现突出者纳入后备库跟踪培养；根据工作需要与个人特长，适时开展关键岗位轮岗交流，让人才在多岗位历练中提升综合能力。同时，持续加大先进典型选树力度，利用宣传栏、微信公众号等平台广泛宣传优秀事迹，隆重表彰技术能手与先进工作者，营造“尊重知识、尊重人才”的浓厚氛围，让“玉溪好，大家才能好”成为广泛共识，使各类人才在玉溪有舞台、有地位、有奔头。

    厚植沃土，万木峥嵘。玉溪煤矿正以开放的胸襟、务实的举措、长远的眼光，精心培育每一位职工，用心搭建每一个平台，让“人才生态美”成为矿井最持久的竞争力、最深厚的软实力。