本网讯 兰花科创擘画了“三优四美”新兰花的宏伟蓝图，伯方煤矿分公司作为集团发展的重要阵地，始终以思想融通为先导、行动跟进为抓手、结果问效为标尺，将“三优四美”要求具象化、实操化、常态化，深耕职工关怀、人才培育、队伍建设、文化塑造四大领域，以实打实的举措推动“三优四美”在矿区落地生根、开花结果，为建设“活力、科技、智慧、绿色、和谐”五型矿山注入强劲动能。

    厚植民生底色 提升幸福质感，职工生活美是企业发展的暖心底色，该矿始终坚持以人为本，把职工福祉放在重要位置。在健康保障方面，定期组织接触职业危害的在岗及离岗劳动者开展职业健康检查，明确体检时间、地点及相关要求，确保职工身体健康得到专业呵护。在关爱服务方面，常态化开展春节“送温暖”、井口一线职工“送清凉”“金秋助学”等活动，将企业的关怀送到职工心坎上。在精神文化方面，通过举办职工运动会，设置篮球、羽毛球、趣味拔河等丰富项目，让职工在竞技中释放压力、增进团结；常态化开展心理讲堂等活动，精准对接职工心理需求，为职工心理健康保驾护航，全方位提升职工的获得感与幸福感。

   搭建培育平台 激发创新活力，人才生态美是企业发展的核心支撑，伯方煤矿分公司构建起多层次、立体化的人才培育体系。以郭玉红技能大师工作室为载体，推行“双师带徒+场景化教学”模式，大师与青年职工签订“一对一”师徒协议，围绕液压系统维护、PLC编程等核心需求开展定制化培训，2025年累计开展机电技术人才培训636人次，培养高技能人才40名。完善机电技术人才激励办法，通过理论考试、实操考评、现场答辩等多维度考评，划分三个等级给予差异化奖励，同时对“导师带徒”中表现突出的师徒给予物质奖励与职业发展机会。常态化开展职工技术比武，设置采煤机司机、采掘电钳工等七大工种，以“理论+实操”的考核方式选拔技术标兵与技术能手，形成“比学赶超”的浓厚氛围，为矿井智能化建设提供坚实人才保障。

    锻造攻坚铁军 凝聚奋进合力，队伍形象是企业发展的精神旗帜。伯方煤矿锤炼出一支敢打硬仗、善打胜仗、团结奋进的过硬铁军。领导干部带头冲锋、靠前指挥，严格落实跟班带班制度，24小时盯守一线，高效协调解决各类问题；全体职工弘扬“特别能战斗、特别能奉献”的优良作风，在矿井辅助运输系统升级、四盘区材料供应保障等急难险重任务中，三班轮换、连续奋战48小时，全力推进轨道落底、齿轨安装等作业，为打通运输瓶颈、扫清主系统改造关键障碍奠定坚实基础；面对超大无炭柱、复杂断层等地质难题，全员凝心聚力、协同攻坚，以“关关难过关关过”的硬核执行力攻克多项技术难关，凝聚起奋进合力。同时，各部门协同联动，在“双十工程”“开源创效、降本增效”等重点工作中凝聚合力，形成“人人尽责、全员共为”的良好局面，进一步彰显了伯矿职工敢打硬仗、善打胜仗、攻坚克难、勇挑重担的精神风貌。

    深耕安全文化 筑牢发展根基，文化品牌美是企业发展的灵魂内核，该矿深耕安全文化建设，打造多项特色文化品牌。创新推行“2820班前会”管理模式，以“岗前30分”为载体，落实“安全确认法”，规范检查、复盘、抽查流程；严格执行“点名—唱安全之歌—司训—安排工作—安全宣誓”五步曲，通过标准化岗前教育筑牢安全防线。推行安全星级队争创活动，按安全风险将基层队划分为三类，明确基本条件与差异化考核标准，实行“一月一申请、一月一考评、一月一奖励”，充分调动基层队安全自主管理积极性。实施安全积分管理办法，对安检员、瓦检员等关键岗位人员进行积分考核，积分直接兑换现金奖励，同时明确清零项与考核项，倒逼安全责任落实。常态化开展“一日一题、一周一课、一月一考”安全教育培训，依托“伯矿云课堂”“安全三分钟”等平台，实现线上线下互补学习，通过考核激励激发职工自主学习热情，筑牢安全生产思想防线。

    风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。下一步，伯方煤矿分公司将继续以“三优四美”为根本遵循和行动标尺，把“三优四美”要求深度融入生产经营、安全生产、职工发展、文化建设各方面，在常学常新中深化认识，在对标对表中狠抓落实，在实干笃行中提质增效。持续完善职工关怀体系，优化人才培育机制，锤炼过硬队伍作风，厚植安全文化底蕴，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，把“三优四美”的建设成果转化为推动矿井高质量发展的强大动能，奋力在集团“三优四美”新兰花建设的征程中展现伯矿担当、贡献伯矿力量，以实干实绩书写矿井发展新篇章。