本网讯  作为公司兼并重组的新型矿井，同宝煤业坚持以“挑大梁、当主力”为己任，聚焦“扭亏脱困、创收增盈”重点，强化“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的忧患意识，深挖内潜、苦练内功，全力打造扭亏脱困的标杆样板，以实际行动为集团公司建设一流现代企业贡献更多力量。

    以责任共识激活全员动能，坚持“思想引领、宣传造势、制度赋能”的发展思路，包队领导带头用“算账式”宣讲厘清形势任务、利害关系，明确“没有旁观者，都是责任人”，把“降本增效就是保岗位、保收入、保发展”的理念传递到每一名职工。

    深化精益管理，健全降本增效长效考核机制，将成本管控成效与职工薪酬、评先评优直接挂钩，同时加强报废设备、废旧物资分类梳理、评估处置，以存量资产激发价值潜能 ，形成“人人想增效、个个有行动”的浓厚氛围。

    以精益管控压实层级责任，紧扣“大处着眼、小处着手、措施优化”的成本管控思路，构建“矿领导—职能部门—连队—班组—个人”五级成本管控体系，将成本指标层层分解、精准到岗，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环。

    在物资管理上，推行“计划预审+定额管控+余料复用”模式，对材料申购计划严格审核，确保“每一分钱都花在刀刃上”；依托二级库系统建立闲置物资共享平台，推动跨单位物资借用、等价互换，确保库存资源高效流转、高效利用。

    在现场管控上，实施“全覆盖、全时段、网格化”监管，对井下采掘工作面、零星施工地点等重点区域，通过提前报备、现场核查、动态巡检等方式，严查跑冒滴漏、材料浪费等行为。

    建立成本预警机制，对成本超支部门及时亮“红牌”、开“罚单”，并启动差异分析程序，及时制定针对性解决措施，确保企业成本管理有序可控。

    以创新驱动破解发展瓶颈，秉持“小革新也能创造大效益”的理念，聚焦生产一线痛点难点，开展“全员创新、全员创效”活动，每月评选“金点子”“好举措”，鼓励职工从细节入手破解生产瓶颈，完成车间桥式起重机吊钩防脱装置升级、自制排绳轮、煤溜挡煤板焕新等多项小改小革，不仅节约了成本，提升了作业效率，更降低了安全风险，让“微创新”成为企业扭亏脱困的“强引擎”。