本网讯 在公司“六定”改革全面铺开、纵深推进的大背景下，唐安煤矿坚持问题导向，巧做“加减乘除”，通过优化组织架构、精简管理队伍，着力破解机构众多、职能交叉等突出问题，有效降低企业管理运营成本，减少沟通协调环节，使矿井安全生产、经营管理、精益管控工作推进更加有力。

    机构做“减法”，管理做“加法”，该矿遵循“精简、统一、高效”原则，对管理科室进行系统性整合，由原来的35个优化至23个，精简幅度超三成。机构“瘦身”换来的是管理层级压缩、职能交叉破除、沟通成本下降——安全生产、经营管控、精益管理等核心工作衔接更顺畅、推进更有力，真正实现了“减脂增肌”。

    职数做“减法”，活力做“乘法”，在人员精简方面，该矿严格对标员额核定要求，从严核定人员职数，优化队伍结构。人少了，但履职效能不降反升。通过“定岗、定人、定责”，推动人人肩上有指标、个个岗位创价值，让队伍更精干、履职活力更充沛，队伍的精干度转化为执行力的倍增器，内生动力被“乘数级”激活。

    当下做“减法”，长远做“除法”，改革不是一减了之。下一步，该矿将持续巩固“六定”改革前期成果，纵深推进后续改革举措。通过健全配套管理机制、强化人岗精准适配，将改革的阶段性“减法”转化为制度建设的“除法”——除去冗余，除去惯性，推动改革从“瘦身”走向“强体”，切实把组织优势转化为发展优势，为企业高质量发展筑牢坚实根基。