本网讯 今年以来，大阳煤矿分公司围绕“安全为基、素养铸魂、流程立规、和谐共赢”的安全核心价值观，从理念、流程、机制、素养、考核五个维度全面发力，走出了一条全员参与、全程管控、全面覆盖的本质安全之路。

    理念引领：把“安全种子”种进心田

    “我们的安全愿景是‘建设高质量本质安全型标杆矿井’，大家要拧成一股绳，朝着这个目标干！”综放二队队长郭志强在班前会上动员。为了让安全理念入脑入心，该矿让队长、支部书记轮流上讲台，讲理念、讲意识、讲行为、讲素养。围绕“意识觉醒、行为自觉、红线意识、应急素养、文化浸润”五大维度，把应急技能刻进职工本能反应，让安全成为全员的共同信仰。

    流程执行：让“标准动作”成为习惯

    “小李，按岗位作业流程和‘三违’管理办法，你刚才的做法欠妥。”安全员的及时提醒，避免了一次违章。该矿以“规范操作、防控风险、消除隐患”为核心，完善了“一炮三检、三人连锁爆破”“敲帮问顶”“副斜井辅助运输”等18项关键环节的标准流程，完成了133个操作岗位的流程标准化建设，构建全岗位流程规范体系。通过彻底的标准化、流程化管理，真正实现“上标准岗、干标准活”。

    机制支撑：用制度“硬杠杠”守护平安

    持续修订完善《“安全伙伴”管理办法》《“关心关爱对象”管理办法》《“三违”量化标准》等制度，构建起“矿级负系统之责、部门强业务之责、队组抓现场之责、层级严落实之责”的全员安全责任体系，实现责任层层压实、闭环管理。“队友磕了碰了，我也有责任。”“这次队友违章，我也逃不掉。”在队组月度安全例会上，没有推诿埋怨，只有真诚的自责。在制度刚性的约束下，“三违”态势明显好转。

    素养专业：让每个矿工成为“安全明白人”

    “当前矿井辅助运输线路长、设备多、坡度大，大家要熟知‘三全、三严、三禁止、三强化’管理体系，杜绝运输事故。”这是“五职矿长”专题讲座上的一幕。该矿专业培训全年不断线，每年专题讲座、每月专项培训、每周视频精学、每天“安全三分钟”、矿校云案例学习……每天网络答题、每月微机实考、每季安全知识竞赛，全员参与。培训方式多元，学习无处不在，打造全天候、全覆盖的培训模式。

    考核刚性：让“越安全越有甜头”成为现实

    “这个月，我们综掘一队实现了零‘三违’目标，领到了专项奖励金”，综掘一队队长笑着感慨。奖励足额兑现，让基层管理者真切尝到了安全管理的甜头。该矿聚焦基层安全管理痛点，大胆创新构建了激励队长、激励班组长、激励安全员的“三激励”机制，激活安全管理的“神经末梢”——正向激励凝聚人心，刚性约束压实责任。同时，建立全方位考核体系：月度绩效考核、三零创建考核、安全工程账户考核、契约化考核一体联动，形成覆盖月、季、年的闭环管理体系。

    安全没有终点，只有进行时。大阳煤矿正以理念之“润”、流程之“细”、机制之“严”、素养之“专”、考核之“刚”，一步一个脚印，向着高质量本质安全型标杆矿井的目标坚定迈进。