本网讯“班组长不再是‘终身制’，人人都有机会当‘领导’！”这是伯方煤矿基层队组流传的一句热语。

      为进一步夯实矿井安全生产根基，打通安全管理“最后一公里”，伯方煤矿深入推行“人人都是班组长”的班组轮值管理模式。通过让普通职工轮流担任“班组长”及“安全、学习、活力、和谐”四大委员，伯方煤矿成功将管理触角延伸至每一位职工，实现了从“被动执行”到“主动管理”的深层变革，构建起了全员抓安全、促生产的生动格局。
      一、搭建“大舞台”让职工由“被动干”变“主动管”
长期以来，煤矿基层管理主要依靠班组长“单打独斗”，普通职工往往只是机械执行任务的“局外人”。为打破这一壁垒，伯方煤矿推行“轮值班组管理法”，为职工搭建看得见的实践平台，设立轮值班组长、安全委员、学习委员、活力委员及和谐委员等岗位，让每一位职工轮流“执政”。
       在伯方煤矿的班前会上，轮值班长不再是“摆设”，而是真正行使“权力”的当家人。他们不仅要组织召开班前会，更要像正式班长一样，安排当班具体工作任务，分工到人。这一举措，彻底改变了以往“班组长一人忙，职工旁边看”的局面。正如该矿在班组建设中一贯强调的“给班组长五种权力”，如今的轮值班长同样被赋予了现场管理的职责与尊重，角色互换带来了深层的理解与支持，职工在角色互换中增强了对管理艰辛的认同感，更激发出强烈的主人翁意识。
      二、深耕“责任田”让管理由“粗放式”变“精细化”
走进伯方煤矿的队部会议室，可以看到摆设的轮值公示牌和详细的履职台账，这是该矿推行精细化管理的一个缩影。为确保“轮值”不走过场，该矿对轮值班委的职责进行了细致的界定，要求做到“具体到人、到事、到时”。
      安全委员在班前会上强调安全重点，排查“安全不放心人”，在现场行使“叫停”权，成为行走的“安全警钟”；学习委员组织“每日一题”抽查和“岗位描述”，把枯燥的培训变成互动课堂；活力委员通过领唱“安全为天”歌、班前宣誓等方式提振士气；和谐委员则负责调解纠纷、帮扶“三违”人员，营造“一家人、一条心”的氛围。通过这种全要素、全流程的职责划分，伯方煤矿将安全质量标准化责任落实到了每一个岗位、每一个细节，正如该矿在安全管理中所要求的“不折不扣、斤斤计较”，让“三违”行为和隐患无所遁形，实现了现场动态达标。
      三、凝聚“一条心”让氛围由“要我做”变“我要做”
管理的核心是人，人的核心在“心”。在推行轮值制度的同时，伯方煤矿深谙文化引领的重要性。该矿将“班组文化”与“轮值管理”深度融合，营造出浓郁的“比、学、赶、帮、超”氛围。
      该矿强化仪式感与荣誉感。统一规范班前会流程，将“安全宣誓”“亲情全家福”与轮值履职结合，轮值人员在全家福墙下的承诺，字字句句关乎家庭幸福，让安全责任从理性认知升华为情感共鸣。同时，配套透明的激励机制。通过“班组阳光公示栏”，将轮值期间的安全、生产、工分分配进行日清日结、全透明公开，干得好不好，表上见分晓。这种“看得见”的公平，配合“红旗班组”评选等激励措施，极大地调动了职工参与轮值的积极性。如今，伯方煤矿的职工们抢着操心、争着管事，大家心往一处想、劲往一处使，基层班组的“细胞”活力得到了彻底释放。
      从“一长终任”到“人人轮值”，伯方煤矿的这一小步，是安全管理创新的一大步。当每一位职工都成为管理的主角，安全的堤坝便坚不可摧，企业的高质量发展之路也越走越宽广。