6月12日下午，股份公司6月份工作会议暨月度财务会议在玉溪煤矿召开。
      会议系统总结1-5月份生产经营及财务运行情况，对照“双过半”要求检视进度、深挖短板，科学研判当前形势，明确下一步攻坚方向与关键举措，进一步统一思想、压实责任，确保实现“双过半”目标，推动经营质效持续提升。
      集团公司党委委员、股份公司董事长赵晨光出席会议并讲话。股份公司总经理毕琨主持会议，股份公司领导班子参加会议。
会上，伯方煤矿、望云煤矿、田悦公司、销售公司、总公司财务部5家单位代表对各板块1-      5月财务经营情况进行了对比分析；股份公司高管分别以PPT形式作了专题汇报，全面复盘了分管领域的工作得失，深入查摆了差距短板，针对性提出了下一步攻坚路径和落实举措。
      会议指出：当前安全生产形势依然严峻复杂，各单位要深刻把握安全与经营的辩证关系，切实把注意力集中到稳产增效、规范管理上来，以更加有力的举措推动各项工作落地见效。
      赵晨光对下一阶段重点工作进行了系统部署。
      他强调：一是要坚决守住安全底线，以“时时放心不下”的责任感稳住大局。当前安全生产监管已进入标准更高、要求更严、追责更重的新阶段，全公司上下必须切实提高政治站位，思想上紧起来、行动上硬起来；要善于借助新常态下的各类安全检查，变被动应付为主动出击，深挖一层、主动一步，集中解决一批系统性、深层次的管理顽疾，真正实现以查促改、以改促安；要树立履职尽责的态度，各级领导必须做到职责清、问题明、措施实，对风险隐患心中有底。迎检就是迎考，学习就是提升，以过硬的作风、充分的准备，彰显兰花人抓安全、保稳定的底气与定力。
      二是要科学组织生产经营，在严管严控中找准节奏、干出实效。安全第一不是口号，停下来是为了更好地前进。要统筹好新常态下“停下来”与“干好活”的关系，做到停得科学、干得高效；要心里有数、手中有招，知道干什么、怎么干、干到什么标准，用规范的管理干出硬核业绩，用扎实的成效交出合格答卷；针对公司降负债、防风险的整体部署，各单位要主动靠前、多作贡献，齐心协力为公司大局出力，稳住经营盘子、提升质量效益。
      三是要加速项目建设和融合发展，主动破局、协同创效。寺头煤矿、技术研究中心等新成立公司必须主动作为、不等不靠，把前期手续办理往前赶、把运营节奏往快提；各单位要主动与销售公司、能源集运、洗选公司、盘能公司等加强沟通对接、深化协同配合，打破壁垒、连接断点，形成上下联动、左右协同、内外贯通的融合发展新格局；融合不是目的，增效才是根本，要心往一处想、劲往一处使，让资源流动起来、让优势叠加起来，攥指成拳、拧成一股绳，把融合的势能转化为实实在在的效益增量，用实打实的业绩证明融合的价值。
      会前，赵晨光一行还深入玉溪煤矿风井、瓦斯泵站、工业广场、库房、机修车间等重点场所实地调研，详细了解了瓦斯治理、设备管理及修旧利废等各项工作开展情况，结合“百日行动”对现场管理、隐患排查等工作提出了具体要求。
      股份公司各部门负责人、各分子公司主要负责人、总会计师，财务科室负责人参加会议。