本网讯 如今，在百盛煤业，井下工作面交班前多了一道特殊“工序”：职工们拿起抹布擦拭设备管路，挥动扫帚清理巷道路面，扬起笤帚扫净边角煤尘。这不是临时突击，而是每班必修的“规定动作”。今年来，百盛煤业以“动抹布、动扫帚、动笤帚”的“三动”要求为切入点，用交班前30到60分钟的“精耕细作”，从一条管路、一块牌板、一堆煤尘的细微处入手，掀起了一场井下文明生产的“习惯革命”。

    “三动”立规矩交班多了一道“硬杠杠”，井下文明生产，最难在坚持，最细在边角。该矿明确提出“三动”要求：各队组每班交班前必须留出30至60分钟，对标准化区域内的管路、路面、设备、设施及牌板彻底清理，确保路面整洁无淤泥积水，设备设施无积尘。从采掘工作面到井下硐室，从固定岗位到流动班组，“三动”覆盖井下每个角落。同时制定班班考核机制，当班未按要求开展的，对现场负责人予以处罚，让标准真正“长牙齿”。

    “过去交班就是设备一交、活儿一甩，现在多了一道清洁工序，环境干净了，安全也多了一分保障。”综采队班组长说。从“不愿动”到“主动干”，从“差不多”到“见本色”，“三动”擦亮的不仅是井下环境，更是职工心中的标准意识。

    细处见真章三个动作成行为习惯，管路积尘用抹布擦，巷道浮煤用扫帚清，边角死角用笤帚扫——三个动作各有分工、层层递进，与材料码放、牌板管理、管路吊挂、电缆吊挂、文明生产五项基础管理深度融合。管线吊挂是否整齐、牌板管理是否规范、材料码放是否上架入位，通过每班“三动”逐一检查、即时纠偏。同时，将“三动”落实情况纳入标准化考核，班组长每班现场监督，安标办对照五项规范逐项验收，形成“班班有检查、周周有通报、月月有考核”的闭环管理机制。

    对于搬家倒面等特殊时期，安标办每日驻守现场跟进指导，从设备运输到材料码放，逐环节把关、逐项验收，让动态达标经得起实战检验。

    正是这种“日常抓、抓日常”的韧劲，“三动”从整治要求内化为职工的行为习惯，标准化从“突击式”迈向“常态化”。

    意识之变从“要我标准”到“我要标准”，从“要我标准”到“我要标准”，意识之变既源于日常浸润，也离不开眼界打开。过去，检查来了“突击搞”，检查走了“恢复原样”；如今，交班前拿起“三件套”已成为职工的“肌肉记忆”。同时为了促进标准更高，行动更实，该矿坚持“走出去、引进来”，组织骨干赴先进矿井观摩学习，安标办系统梳理典型做法，形成问题清单和整改清单，从管线吊挂到材料码放，从牌板悬挂到设备管理，一项项“取经”成果在井下落地生根。“上标准岗、干标准活”从口号变为行动自觉，该矿自查自评得分稳步提升，专项检查排名实现位次跃升。

    从一块抹布擦去煤尘，到一把扫帚扫出规矩，再到一把笤帚补齐死角。百盛煤业用交班前30分钟的“精耕细作”证明：安全生产标准化是藏在每一个动作、每一处细节里的“实打实”。下一步该矿将持续深化“三动”成果，用标准之笔绘就安全发展的新底色。