本网讯 今年以来，玉溪煤矿紧扣“六型班组”创建，深耕安全“三基”建设，从规范班组管理、优化现场管控、锻造过硬队伍等细微环节发力，以精细化基层治理抓实班组小事、守住安全大事。

    抓实基础管理，筑牢安全履职根基。常态化开展安全专项培训和取证考核，全力推进全员持证上岗，锻造高素质基层管理骨干队伍。日常作业中，刚性落实班前会“六必讲”、班后会“三必讲”、“三不入井”等刚性制度，将风险预判、安全交底、作业提醒贯穿生产全程。针对班组台账不统一、整理不规范等问题，统一标准化记录模板，配发1423本标准化台账，彻底理顺基层管理流程、规范资料留存工作。同时建立每周联合督查机制，全覆盖排查整治管理短板。

    创新现场管控，堵住生产安全漏洞。创新管控模式，推行领导干部班前会“参会即评比”机制，通过随机抽查、月度考评的方式，让安全教育、工作部署、安全要求落地落细。同时，聚焦岗位实操短板开展专项培训，采取手把手教学、实景化演练的方式，提升职工设备操作、规范作业能力，并建立考核、整改、复查闭环管理机制，刚性规范岗位操作行为。严格落实队长“五亲自”、岗位相片摆台标准化等管理细则，让井下现场管控更精细、更严实。

    坚持严管厚爱，凝聚班组安全合力。常态化开展优秀班组、优秀班组长评选表彰，树立先进典型，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。组织班组长开展军事化专项集训，通过分批初训、复训淬炼过硬纪律，全面提升班组长现场管控、应急处置和履职担当能力。同时依托矿长接待日常态化倾听职工诉求，精准解决职工工作生活难题，不断增强职工队伍的归属感、凝聚力。