今年以来，集团纪委第二片区纪检协作组聚焦“关键少数”监督，积极探索实践“严、谈、查”三字诀工作法，持续强化对权力运行过程的监督制约，着力提升监督工作的系统性、精准性和有效性，有力推动“关键少数”带头依法用权、秉公用权、廉洁用权，为营造风清气正的政治生态和干事创业环境提供坚强纪律保障。
一是“严”，做深做实政治监督
在日常监督工作中将“一把手”和班子成员贯彻上级决策部署、履行管党治党政治责任作为监督的首要内容，通过参加和列席片区各单位党组织会议，动态掌握“关键少数”在落实“三重一大”决策制度、执行民主集中制、推动企业高质量发展等方面的具体表现，对打折扣、搞变通、责任虚化等现象进行重点监督检查。今年以来，参加和列席相关会议14次，对121项决策进行了监督，发出2份工作提醒函。
二是“谈”，常态开展廉政约谈
建立对“一把手”和班子成员的常态化廉政约谈机制。紧盯“一把手”这个“关键中的关键”，在片区纪检协作组挂牌后，迅速对4家单位的8名正职开展廉政约谈，主要讲明纪检监察体制改革的意义、明确片区纪检协作组的定位、督促落实主体责任、强调廉洁纪律等，通过亮牌子、亮身份，激活“头雁效应”。在此基础上，进一步延伸监督触角，紧盯班子成员这一“骨干力量”，对4家单位共27名班子成员实现廉政谈话全覆盖，持续释放严的信号、压实“一岗双责”，推动形成以上率下、层层落实的廉洁氛围，以“关键少数”带动“绝大多数”。
三是“查”，全面排查廉洁风险
督促各单位“一把手”牵头，分管领导负责，以“建立健全重点领域制度体系，优化再造管理流程”为目标，围绕权力运行的关键环节和廉洁风险点，组织开展全面梳理和排查，共排查廉政风险点211项，推动完善相关制度9项，将廉洁风险防控措施嵌入岗位职责、制度规范、业务流程，形成结构合理、程序严密、制约有效的风险防控体系，从履职用权源头压降廉洁风险隐患。
