一是摸清人。重新摸排梳理全体监察对象，综合考虑职责变动、岗位调整等因素，及时动态更新完善监察对象信息，实现监督“底数清、情况明、无遗漏”。二是厘清制。围绕加强制度建设的核心重点，针对本年度“立、改、废、释”和制度执行情况，同片区各单位党办、企管、办公室等相关部门负责人逐一谈话、召开座谈交流会，开展制度建设专项“体检”和专题调研，对制度不适用、流程不匹配、执行“打折扣”等问题提出整改建议9项，推动整改落实，进一步提升廉政风险防控的系统性和实效性。三是聚焦点。详细了解片区各单位各部门职能职责和业务特点，分析研判政治生态，督导片区各单位各部门紧盯问题易发的风险点、权力运行的关键点、内部管理的薄弱点，逐事项、逐环节进行分析自查，全面排查廉洁风险点60余项，通过精准识别风险隐患、建立风险台账，实现廉洁风险“早发现、早预警、早处置”。

一是点题大事要事。聚焦决策程序是否规范、参会人员发言内容是否合情、主要负责人是否末位表态等关键内容，充分发挥贴身监督优势，全程跟进监督，进一步规范“三重一大”决策程序，当好“三重一大”事项决策“监督员”。二是点题“关键少数”。建立“一周三谈”监督机制，即每周至少谈一名班子人员，一名党员干部，一名监察对象，精准告知岗位廉洁风险点，共同排查苗头性、倾向性问题，提出合理建议，筑牢廉洁“防火墙”。三是点题时间节点。聚焦四季度安全生产重点工作任务，紧盯安全生产重点领域、关键环节，督促履职尽责，对高价值煤产销比例、上级及行管部门安全检查隐患整改落实、入井带班情况进行专项检查，以有力监督护航安全生产。

一是贯通协调强监督。联合党办把督促“第一议题”制度高质量落实作为强化政治监督、压实管党治党责任的重要抓手，促进支部“三会一课”有效开展；联合企管、财务、审计等有关部门开展煤炭洗选、差旅费和通信费等监督检查，持续凝聚合力提升监督质效。二是现场连线查风险。常态化参加片区行政部门相关重要会议，与职能部门常态化通信息、讲问题、提建议，对发现的问题面对面、点对点现场督促相关部门立行立改、落到实处，有效破解“监督远、发现晚、整改慢”难题。三是学习联合强本领。以集团公司纪委下发的一系列纪检监察制度为专题学习重点，在认真抓好组内集中学习的基础上，积极邀请片区单位审计、企管、党办等相关科室负责人为组员讲制度、讲业务、讲实况，有效解决“新手不会、老手不专”的问题。