下半年来，煤层气公司紧扣生产运营实际，将“五型”班组建设延伸至企业“细胞”的日常运作流程中，把“传帮带”、精准对标、降本增效等工作融入班组管理各环节，推动基础管理提升工作走深走实，激活班组自主管理、高效协同、持续改善的内生动力，实现班组从“被动执行”向“主动创造”的转变，以“小单元”凝聚起企业发展的“大动能”。

     给“细胞”松绑

     让班组自主“造血”

     将质量管控、成本核算、安全保障等基础管理权限下沉至班组，推动班组长从“传令兵”转变为“排头兵”，从“被动执行者”转变为“主动参与者”。钻井队班组在施工前细化物料领用计划，通过精准核算钻头、管材等耗材用量，避免物资浪费，单项目节约采购成本1.2万元；维修班通过更换轴承、加装密封垫等简单改造，让一台“退役设备”重新投入使用，节省设备采购费用2.3万元；集输队运行班组优化空压机组运行参数，单月节省电费1.8万元。这些成果的取得，正是得益于对班组自主管理权的充分释放。

     使“细胞”联动

     让协同高效“提能”

     高效协同是“细胞型”班组的关键特质，更是打通部门联动梗阻、提升整体工作质效的核心所在。单个班组的高效运作，并不等同于企业整体效能的最大化。“细胞型”班组建设更注重“细胞间”的协同联动，着力打破部门壁垒和工序隔阂。在加设井口增压机以改善管输压力的工作中，搭建跨班组沟通协作平台，针对施工中的堵点难点，组织供应、机电、工程等部门的技术人员、技能能手成立“联合攻坚小组”，开展跨界协作、优势互补。通过整合不同班组的技术资源和人才优势，不仅将原本需要5天的安装工期缩短至1天，节省安装费用约45万元，更为企业稳产提产按下了“加速键”。

     促“细胞”更新

     让创新持续“增值”

     细胞的生命力在于不断新陈代谢、自我更新，班组的活力同样源于持续改善、迭代升级。通过为班组搭建“创新孵化平台”，鼓励班组成员立足岗位开展小革新、小发明、小创造，推动“崇尚创新、宽容失败”的氛围盛行于班组。维修队班组在LH5-P03井场机组安装现场，通过修旧利废阀门、电缆、UPS电源等物资，将单井检修效率提升40%，获评当月“降本增效”一等奖。同时强化班组技能培训，结合岗位实际需求开展“定制化”培训，着力提升班组成员的专业能力和创新思维，让每个班组都成为企业创新创效的“微实验室”。压缩站内经验丰富的老员工司师傅化身“现场讲师”，在设备旁通过“手指口述”的方式，详细讲解压缩机工艺流程和操作技术要点，并针对开停机过程中各类参数异常的处理方法逐一演示，让设备“疑难杂症”成为鲜活的“教学教材”。

     接下来将持续深化“五型”班组建设，引导班组成员主动融入、积极作为，让每一个班组“细胞”都充满活力，使员工成为班组建设的参与者、推动者和直接受益者。让每一份奋进力量，成为企业高质量发展的澎湃助力。（李晋龙 作者单位：煤层气公司）