本网讯 为深入贯彻落实集团公司党委创新举措，全面检视中层管理干部综合素质与履职能力，树牢实干导向、激励担当作为。2月4日，兰花科创召开2025年度机关中层管理人员述职评议会，会议以履职复盘亮实绩、民主评议严考核、部署要求明方向为核心环节，为兰花科创“十五五”开局起步、转型升级攻坚筑牢中坚力量支撑。

    集团公司党委委员、兰花科创董事长赵晨光出席会议并讲话，总经理毕琨主持会议，兰花科创班子成员参加会议。

    会上，各部门负责人依次登台述职，围绕2025年度重点工作完成情况、存在的短板不足及后续发展规划作详细汇报，以务实态度晒出“成绩单”、摆出“问题账”、明确“路线图”。述职结束后，公司中层副职以上人员及所属单位主要负责人结合履职表现开展民主测评，以客观公正的评价为干部考核、队伍建设提供重要依据，真正实现“以评促改、以评促干”。

    赵晨光对兰花科创机关中层干部提出四点要求，一是增强执行意识。作为连接决策层与基层的“桥梁纽带”、企业发展的中坚力量，中层管理人员要将执行意识作为核心能力，坚决把公司战略部署转化为具体行动，以硬核执行力打通落地“最后一公里”，彰显骨干担当。二是树牢危机意识。安全是发展的前提与底线。中层干部须时刻绷紧危机意识之弦，牢记“安全无小事、责任大于天”的原则，完善风险防控体系，提升预判、整改与应急处置能力，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全根基。三是提升经营意识。经营是核心要务，盈利是生存发展之本。中层管理人员既是分管领域“管理者”，更是效益提升“经营者”，须将经营意识贯穿全程，树牢“算账思维”，聚焦成本管控、资源优化，以精细化管理抓实提质增效、开源节流。四是强化服务意识。中层管理人员兼具“管理者”与“服务者”双重身份，须牢固树立“以基层为中心、以职工为中心”的理念，转变工作作风，打破壁垒、优化流程，杜绝推诿设限，以高效贴心服务为基层减负、为职工解忧，凝聚发展合力。
    会议强调，全体中层管理人员要深学细悟会议精神与核心要义，精准把握公司战略意图，将思想行动统一到决策部署上来。以此次述职评议为契机，践行“安全环保是基础、生产经营是过程、企业效益是结果”的理念，以更强担当、更实作风补短板、提质效，为公司“十五五”开好局、起好步，助力公司更高质量发展。兰花科创机关中层副职以上人员，所属各单位负责人，机关部门人员参加会议。