本网讯 元月份，基层单位捷报频传，伯方煤矿分公司顺利实现首月“开门红”，矿井原煤产量、产品销量等核心指标均按计划完成。百盛煤业原煤生产完成进度计划。玉溪煤矿1307底抽巷掘进工作面单月进尺突破147米，刷新矿井岩巷单月进尺历史纪录。
    元月即首战，开局即冲刺。各单位干部员工以“一马当先”的干劲、“时不我待”的紧迫感，在攻坚克难中保安全，抓生产，在技术创新中破难题、提效益，用实干作答、以奋进开篇，多点发力绘就首月“开门红”的实干图景。
    伯方煤矿分公司将安全高效作为实现“开门红”的根本保障，强化警示教育、加大反“三违”力度、深化隐患排查治理、提升安全监控水平等举措，筑牢安全生产防线。同时，优化生产组织，建立“日调度、周协调、月分析”机制，推动生产效能持续提升，大断面掘进单班进尺、原煤日产量、洗煤厂入洗量及精煤产量均创下良好水平。在设备管理方面，创新推行“集中生产、集中检修”模式，大幅降低了故障率，为连续稳定生产提供了可靠支撑。为充分激发内生动力，该矿将生产任务完成情况与内部市场化工资分配紧密挂钩，对超额完成任务的采掘队伍实施专项奖励，有效调动了干部职工“比学赶超”的积极性。
    百盛煤业综采队常态化开展班前会安全警示教育、岗位风险辨识培训，筑牢安全思想防线；实行“拉网式”隐患排查与“清单化”闭环管理，确保隐患动态清零；检修班抢抓停机间隙，开展全面检修维护，保障设备开机率与运行稳定性；持续优化生产组织流程，定期召开生产调度会，精准分析生产形势、破解堵点难点，确保正规循环作业高效推进。
    玉溪煤矿组建专项攻坚专班，将任务分解到岗、责任压实到人。通过每日现场调度会，动态研判地质变化，精准破解施工难题，科学优化工序衔接，让掘进步伐又快又稳。深入开展全覆盖、零容忍隐患排查，构建起“即时查、马上改、严复核”的隐患闭环管控机制，筑牢安全生产铜墙铁壁。同时，对掘进核心设备严格执行日点检、周维护、月检修制度，确保设备始终处于最佳状态。同时健全“以效论酬”激励体系，将掘进进尺、安全绩效与班组及个人收入直接挂钩，设立“掘进先锋”月度评优奖项，对表现突出的集体与个人予以重奖，在井下战场掀起了“比学赶超、争创一流”的澎湃热潮。
    首月“开门红”是起点更是号角，下一步，各单位将以此为起点，持续强化安全管理、优化生产组织、提升技术水平，全力以赴推进各项生产任务，持续巩固良好开局。