本网讯  契约化管理是凝聚合力、推动挖潜控本增效的重要保障，更是激发企业活力、压实各级责任的有效路径。唐安煤矿分公司聚焦基层激励、部门管控、矿井统筹三大维度，全方位推进提效率、管成本、增效益工作走深走实。

    完善契约绩效考核，激发基层员工潜能

    基层员工是挖潜增效的一线执行者，其积极性、主动性直接决定工作成效。根据总公司《提高生产效率激励办法》《瓦斯抽采钻孔施工效率提升激励办法》，唐安煤矿认真修订了《2026年契约化绩效考核细则》，在商品煤生产、掘进进尺、瓦斯抽采纯量、单机进尺等任务分为三个台阶进行加分奖励，由对应职能科室核定，只对基层连队激励。将技能提升、创新创效等作为月度加分核心指标，明确加分标准、申报流程和审核机制，鼓励员工主动优化工作流程、提升工作效率，让“多创效、多加分、多收益”成为基层共识。通过这种“跳起来摘桃子”的激励导向，打破“基层超效，全矿均分”壁垒，让踏实干事、善于创新的员工和连队获得更多回报，引导全体基层员工从“要我增效”向“我要创效”转变，真正激发基层队伍的内生动力和创新活力。

    夯实成本指标拆解，精细管控部门责任

    部门是成本管控的核心单元，把成本责任层层压实，才能实现全方位、全过程的精细管控。唐安煤矿以契约化管理为载体，按照总公司“年度预算费用拆解表”标准，把年度成本控制总目标自年初到年终，从一线到地面，从材料到费用精准拆解，制定详实的年度成本指标拆解表，明确各部门、各环节、各阶段的成本预算及管控额度、责任人和完成时限，将成本责任与部门契约紧密绑定，最大限度把“人人头上有指标”的责任链落到实地，让每个部门负责人都要做“柴米油盐酱醋茶”的当家人，把“无米下锅”的难处转化成“没有条件创造条件也要做”的创新解困能力，把“保障高质量生产经营”作为自己上班挣工资的底气。坚持每月定期召开月度经济运行分析会，对照年度成本拆解表和月度预算目标，全面复盘部门预算执行进度、成本控制成效，深入分析成本超支、进度滞后根源，及时调整优化管控措施。坚决做到“超预算不预算、无预算不结算，预结算差异必分析、异常预结算必考核”。

    抓紧洗选系统投产，统筹提升整体效能

    增产增效不是单一环节的发力，而是需要矿井各环节协同联动、统筹推进。新建洗煤厂是扩大产能、提升产品附加值的重要支撑，唐安煤矿以契约化管理明确投产工作责任，细化施工进度、设备调试、人员培训等各环节任务，明确时间节点和奖惩措施，在确保安全和质量的前提下，加快建设进度，力争5月份全面带煤满负荷运行，充分释放产能效益。同时，聚焦销售环节降本关键，统筹1#2#煤棚有效空间，最大限度合理存储块炭、精煤、粒煤产品，充分利用1#2#煤棚中间空地堆放覆盖中煤、煤泥等副产品。积极与洗选公司、销售公司沟通协调洗选产品市场需求和火车发送运力，大力推进洗选煤炭产品在矿区内直接销售，减少中间流通环节，处理好铁路、公路同时交叉作业影响，压减运输、仓储、中转等相关销售费用和推煤机推煤、铲车装车的柴油消耗、平皮劳务费，从源头降低销售成本。通过统筹协调新建洗煤厂投产与矿区内销售工作，实现“产能释放+成本压缩”双向发力，打破各环节壁垒，提升矿井整体运营效率，推动挖潜降本增效实现系统性突破。