本网讯 如何实现从“被动应对”的“要我安全”到“主动防控”的“我要安全”“我能安全”“我会安全”根本转变？大阳煤矿分公司以一套环环相扣、人技并重的“四位一体”安全管理体系，给出了自己的创新答案。该体系聚焦“人”这一核心要素，通过关心关爱、伙伴联防、严管“三违”、流程塑行四大支柱，系统性筑牢安全生产防线，推动安全管理向精细化、人性化、标准化纵深发展。

   关心关爱，从“心”筑牢第一道堤坝，安全始于健康的身体与稳定的情绪。大阳煤矿分公司将关爱端口前移，精准锁定“身体不健康、情绪不稳定、行为不规范、操作不熟练”这“四类”重点人员，建立专项管理台账。在每班的班前会上，一项名为“四测一评估”（测体温、血压、血糖、酒精，评估身心状态）的环节成为铁打不动的程序，各队组配备的专业检测设备为评估提供了科学依据。不仅如此，井口急救站、工作场所应急药箱、乃至每位入井职工随身配备的“便携急救小药包”，共同构成了应急保障网络。这份关爱更延伸至八小时之外，通过专人不定期询问提醒与家属联动机制，构建起全方位、全时段的职工身心健康“守护盾”。

    “安全伙伴”，让责任在并肩中传递，行快，众行安。大阳煤矿分公司大力推行并固化“安全伙伴”结对机制，鼓励职工两两结对，形成安全责任、利益、命运的共同体，强化现场作业中的自保、互保、联保意识。这一机制在新工人安全管理中作用尤为关键。矿方严格执行公司“32421”新工人培训管理要求，精心选拔骨干师傅，与新人结成“师徒安全伙伴”，签订协议，明确传授技能与保障安全的双重责任，使安全传承从入职第一天起就落地生根。

    严管“三违”，疏堵结合根治行为顽疾，对违章行为“零容忍”，但管理方式充满智慧。大阳煤矿首先从制度入手，在充分对标上级要求、吸收兄弟单位先进经验的基础上，修订完善了本矿的《“三违”管理办法》，使反“三违”工作常态化、指标化。其次，推动“三违”认定从模糊走向精确，以岗位为单元，全面量化了“一般、严重、特别严重”三级“三违”行为细则，让职工清楚“红线”何在。查违手段也形成“空中+地面”的立体监控网：视频监控自动抓拍、安全员现场巡查、安全小分队突击检查、各级领导跟班督查多管齐下。同时，通过“矿长接待日”等渠道，主动听取职工对“三违”管理的意见建议，使这项严厉的管理工作兼具了温度与改进的弹性。

    流程塑行，让标准成为肌肉记忆，一切安全，最终要落脚于规范的操作。大阳煤矿分公司以“规范操作、防控风险、消除隐患”为核心，发动了一场覆盖全员、全流程的作业标准修订运动。不仅系统梳理了“一炮三检、三人连锁爆破”“敲帮问顶”“副斜井辅助运输”等18项N个关键环节的标准流程，更完成了133个操作岗位的流程标准化建设。每一份流程手册都明晰了步骤、要点、标准和风险防控措施，宛如一套详尽的“安全作业说明书”，旨在让每一位员工都清晰知晓“如何安全地完成每一步”。通过这种彻底的标准化、流程化管理，推动“上标准岗、干标准活”从要求内化为习惯，从源头扼杀违章操作的土壤。