本网讯 人才是企业发展的第一资源，更是驱动创新突破的核心引擎。同宝煤业深入贯彻“三优四美”新兰花愿景，聚焦“人才生态美”建设目标，通过系统整合完善人才培养激励机制，构建起覆盖培养、评价、激励全流程的人才管理体系，为企业高质量发展注入源源不断的创新动能。

    绘就成长“路线图”，锻造技术中坚力量

    针对专业技术骨干队伍建设，量身打造“五个一”年度成长计划。每年度确定一项研究课题并在煤炭类期刊发表成果，将一线的经验转化为具有行业参考价值的理论沉淀；撰写一篇聚焦本专业难点突破或管理提升的论文，鼓励技术人员深入思考制约生产的瓶颈问题；至少参与一项技术创新或工艺优化活动，让技术创新真正落地生根；撰写一篇具有深度的重点技术业务总结，实现个人能力的螺旋式上升；牵头组织一次技术团队交流座谈，培养其团队协作与知识共享的领导力。这一清晰路径，为技术人员指明了进阶方向。

   搭建赋能“孵化器”，厚植人才成长沃土

    为确保“五个一”计划落地见效，公司着力构建内外联动的人才培养平台。内部依托专业考核、技术授课、课题攻关、标准制定等十二项内容，让人才在实战中历练成长；外部通过组织培训、专家讲座、对标学习等方式，帮助技术人员拓展视野、激发灵感。考核采用累计积分制，将“五个一”完成情况、季度综合表现、上讲堂能力、论文发表等级等纳入评价体系，积分排名与评优评先、晋升培训直接挂钩，真正实现“干好干坏不一样”，在技术队伍中营造出比学赶超的浓厚氛围。

    激发创新“源动力”，释放全员创造潜能

    公司面向全体在职员工，设立技术创新、“五小”创新成果、技术比武、专利成果、科技论文等五大类激励项目。申报内容涵盖工艺设备改造升级、操作方法优化改进、安全生产技术攻关、节能降耗创新探索等领域。办法同步设立专项奖励资金，单项奖励最高可达5万元，让勇于创新、善于攻关的员工既有荣誉更有实惠。除物质激励外，公司还畅通技术人员晋升通道，将表现优异者纳入关键人才培养序列，作为专业技术带头人重点培养。

   下一步，同宝煤业将持续创新技能人才培养模式，进一步优化实训平台建设，拓展技能竞赛覆盖范围，为技能人才搭平台、铺路径、架阶梯。让更多技能人才在企业发展的舞台上实现自我价值，以人才强企的坚实步伐，为企业高质量转型发展贡献力量。