本网讯  面对当前严峻经营形势，沁裕煤矿紧密围绕公司“11346”发展战略，以“保安全、稳生产、提煤质、精管理”为抓手，系统谋划、精准发力，打出一套提质增效“组合拳”，推动各项工作实现新突破。

   坚守安全底线，筑牢增效根基

    “安全不能代表一切，但可以否定一切”理念已深植人心。为夯实安全根基，该矿将安全责任逐级分解，压实到每个环节、每个岗位，刚性执行风险分级管控与隐患排查治理制度，构建规范化、标准化安全管理体系。坚持“防”字当头，常态化开展专项整治与现场督导，对排查隐患建立台账，明确整改责任、措施与时限，严格复查验收，形成“发现—整改—销号”管理闭环。生产现场，由班组长、安全员、瓦斯检查员组成的“三员”联合检查机制协同发力，织就了强有力的现场安全监督网。

    优化生产组织，激活增效动能

    围绕“稳生产、提质效”目标，该矿从优化布局、精细管理、提升效能三方面系统施策：通过科学规划采掘顺序与巷道走向，减少无效进尺，避免资源浪费；严格执行开采厚度与顶底板留设标准，加强现场管理，降低矸石混入，提升煤炭质量；合理制定设备检修计划，减少空转与轻载时间，全面提升生产系统运行效率，为稳产增效奠定坚实基础。

    精耕煤质管控，擦亮增效品牌

    牢固树立“煤质就是效益”理念，实施从源头到终端全过程精细化管控。该矿制定《煤质提升管理办法》，每班安排质控员现场巡查，并依据采高控制标准绘制示意图，严把回采环节煤质关。在筛分环节，对原煤分级筛筛孔进行精准调整，最大限度分离矸石，有效降低原煤含矸率。持续优化洗选工艺，新增浮选与压滤系统，使精煤回收率提升2至3个百分点，实现煤炭资源“吃干榨净”。同时，加装自动采样装置，严格数据检测，以精准化验倒逼全过程煤质提升，全力守护“沁裕2#优质煤”品牌，以稳定优质产品赢得市场、创造效益。

   深化精细管理，拓展增效空间

    秉持“向管理要效益”思路，该矿将精细管理贯穿生产经营全流程。井下全面推广LED节能灯具，在保障照明同时显著降低能耗，预计年节约电费约2万元。地面工业场地、路灯等区域加装时控开关，依据自然光照自动启停，每日可缩短照明时间约1.5小时，年节约电费约0.6万元。此外，灵活运用电价政策，实行“避峰就谷”用电，将集中排水等高耗能作业调整至谷段、平段进行，预计全年可节约电费约4万元。

    提质增效永无止境，真抓实干正当其时。面向未来，沁裕煤矿将继续锚定稳健发展目标，以更加务实的举措、更加严实的作风、更加精益的管理，不断巩固和拓展提质增效成果，为该矿持续稳定发展奠定更加坚实的基础。