本网讯 近日，口前煤业按照股份公司《关于进一步深化内部融合发展的工作方案》要求，开展闲置物资核查、整理、清点工作，摸清库存底数，盘活闲置物资，夯实库房管理，持续深挖降本增效潜力。

    该公司组织各专业科室人员结合实际情况，全面开展库存物资梳理盘点，详实建立专项管理台账，精准厘清积压成因。按照能用尽用、分类处置原则，加大内部统筹调配力度，优先推动闲置积压物资流转复用至生产一线，最大限度盘活沉睡资源，做到按需调配、节约采购。对无使用价值报废物资严格依规规范处置、完善手续流程，严防安全隐患与资源浪费。同时持续健全物资采购、入库验收、领用消耗、报废核销闭环管理制度，科学合理编制采购计划，从源头严控新增积压问题。为从源头杜绝物资积压，该公司一是加大闲置物资修复复用力度，深耕修旧利废“文章”，最大限度挖潜增效。二是严把库存核算关，确保账实相符、账账相符。三是强化全面预算管理，进一步提高成本预算准确率，提升成本管控能力，各部门多措并举压降运营成本、防范经营风险。

    下一步，口前煤业将持续深化物资全周期精细化管理，进一步畅通物资共享渠道，推动闲置物资统筹调配，提升资源利用率，为股份公司打造融合发展战略助力。