本网讯 今年以来，口前煤业把“全员素质提升”作为强基固本、蓄势赋能的核心抓手，跳出老套路、打破旧模式，从对标学习、岗位练兵、干部提质、基层强基四条路径同向发力，以实打实、接地气、见实效的举措淬炼全员本领，为矿井提质增效注入源源不断的内生动力。

    对标学习开阔视野借鉴经验赋能管理

    跳出固有思维，对标先进取长补短。上半年来，口前煤业两次主动走出去，组织领导干部、技术骨干赴唐安煤矿、长春兴煤矿实地观摩学习。回来后，各科队对照标杆找差距、对照短板定举措，围绕精细化管理、标准化建设、成本管控、机电运维，把学到的新理念、新方法直接转化为日常工作实效。掘进一线优化施工组织流程、革新作业工艺装备，掘进工作面单班进尺由原先的3排提升至4排，有效提升单班作业效率与工程质量。生产系统各职能科室细化岗位责任、减少冗余流程，健全工作闭环机制，将“事后总结”转变为“事前谋划、事中管控、事后闭环”的管理模式，让对标学习真正落地为管理提质的实际成果。

    聚焦岗位实战练兵锤炼技能守护安全

    立足生产一线主战场，把技能提升融入日常、抓在经常。公司紧扣机电运输、井下检修等工作岗位需求，一改传统照本宣科的培训方式，紧贴现场实际开展精准化实训教学，把设备操作、故障排查、应急处置等实用内容，融入课堂讲解和现场实操当中，让职工在干中学、练中精。同时以考促学、以学促练，倒逼从业人员吃透专业知识、夯实业务功底，全方位补齐技能短板，以专业素养为矿井的安全平稳运行夯实根基。

    常态研学淬炼干部示范引领凝聚合力

    中层管理人员既是工作推进的中坚力量，也是全员提素的带头表率。公司常态化开展管理人员能力素质提升班，固定每周三、周四晚间集中学习“充电”，覆盖各科队组负责人、副职管理人员、主管科员及技术员。课程紧贴矿井经营管理、现场管理、团队带领、执行落地等实际需求，通过案例剖析、经验交流、思路互碰，引导管理人员跳出固有管理经验，更新理念、拓宽格局，全力打造一支能干事、会管理、敢担当的干部队伍，以上率下带动整体作风与能力同步提升。

    下沉基层抓实班组厚植根基激活末梢

    基层班组是安全生产的最前沿，更是全员素质提升的落脚点。公司坚持重心下移、工作下沉，把提素触角延伸到每一个队组、每一个岗位。在基层班组建设中，多支队伍工作亮点突出：综放队将班前“安全六必讲”制度的落实细化为多个环节，割煤、移架、推溜、支护，从理论知识宣讲到建立岗位风险排查台账，把风险提醒、规程交底、责任强调融入每日班前流程；安检队想方设法“让知识钻进脑袋里”，常态化开展专业知识学习，反向进行案例剖析复盘，根据工作面实际情况形成个人的工作学习笔记，切实提升安检员与瓦检员隐患辨识、风险分析与现场业务管理能力；生产科紧盯工程质量标准，组织各掘进队技术员开展工程质量标准专题集中学习，强化技术人员专业研学和现场督导，以专业实力保障工程达标创优。

    全员素质提升的新风席卷口前矿区，比学赶超、勤学精进的氛围扑面而来。队伍建设的内生动力全面迸发，人才成长的沃土持续深耕，口前煤业正以昂扬姿态凝聚全员蓬勃朝气、焕发实干奋进活力。