本网讯 自《兰花科创提高生产效率激励办法（试行）》实施以来，同宝煤业锚定目标，破难题、优流程、提效率，连续两个月单面掘进进尺突破300米，成功斩获掘进进尺台阶奖励。

    统筹聚力，下好掘进攻坚“先手棋”

    该公司将掘进攻坚列为年度重点任务，召开“采煤掘进”效率提升专题会议，系统研究施工规划、优化采掘布局，统筹协调生产、技术、机电等各部门资源，全力破解地质条件、工序衔接、保障配套等难点。通过常态化形势任务教育、党员干部主动下沉基层宣讲，将发展目标与掘进任务层层传导至一线班组。同时带头深入井下一线，现场督办，紧盯掘进迎头施工、巷道支护、安全管控等关键环节，及时协调解决堵点问题，以务实作风带动全员鼓足干劲，形成上下一心、合力攻坚的浓厚氛围。

    精益管控，跑出生产组织“加速度”

    该公司狠抓全过程精细化管控，构建科学高效的生产组织体系。结合地质条件与设备运行状况，精准制定月度掘进计划，合理优化班次、人员配置与施工工序，细化各环节作业标准，实现人员、设备、物料、工序无缝衔接，最大限度减少无效作业与工时浪费。严格落实全流程闭环管理：班前会精准布置任务，明确安全规范与技术要点，做到任务到人、责任到岗；班中加强动态管控，安排专人全程盯守，实时排查设备故障与安全隐患，保障掘进作业连续平稳推进；班后及时召开总结会，梳理进尺完成情况，分析短板不足，持续优化施工方案，不断提升掘进效率。

    协同保障，筑牢高效进尺“压舱石”

    该公司全力强化生产保障能力，完善设备检修维保体系，定期对掘进机、支护设备等进行全面检修保养，提前储备备品备件，杜绝因设备故障影响进度；优化物料运输保障流程，确保支护材料、生产物资及时供应到位。加强跨部门协同，生产、技术、通风、运输等岗位密切联动、高效协作，打破部门壁垒，形成掘进攻坚“一盘棋”格局。在系统化统筹、精益化管控与全方位保障的共同驱动下，掘进施工效率实现质的提升，连续两个月单面进尺突破300米，刷新矿井纪录。

    下一步，同宝煤业将持续深化管理创新与技术升级，优化生产模式，强化现场管控，以更坚定的决心、更务实的举措推动掘进施工再提速、再提质，为安全、高效、可持续发展提供更坚实的保障。