本网讯  近日，伯方煤矿分公司正式印发《关于纵深推进对标提升工作的实施方案》，以“降本增效、提质升级、精益管理”为核心，再深化、再发力，推动管理从“对标”向“达标”再向“创标”跨越。

    一：九大专班，协同攻坚

    由矿长、党委书记挂帅，围绕管理薄弱环节组建九个专项对标小组，实行分管领导牵头、“军团式”协同作战。聚焦党建作风、机构精简、岗位优化、成本管控、洗选增效、安全环保、机电运维、技术工艺及后勤保障九大领域，通过“清单化对标、项目化推进”确保举措落地。

    二：三维对标，定位差距

    纵向自身对比，系统梳理近两年管理数据查找症结；横向对标唐安、玉溪、望云等集团内部兄弟单位，在成本管控、修旧利废、安全生产标准化等方面找差距；行业先进追标，借鉴科兴集团南阳煤矿在精益预算管理、机电运维、党建融合等方面的标杆经验，力求形成可复制的“伯方经验”。

    三：闭环管理，务求实效

    方案明确实施路线图和时间节点，5月中旬完成自查与外出对标，5月底形成分析报告报送集团，6月起转入长效推进。同时将对标工作纳入年度绩效考核，对推进不力的严肃追责，成效显著的予以表彰，坚决杜绝形式主义。

    目前，各专项小组已全面启动自查梳理和外出对标准备工作，全力在高质量发展赛道上跑出“加速度”。