本网讯 6月7日，集团公司党委书记、董事长李晓明深入田悦分公司，就安全生产、经营管理、对标对表等工作进行督导检查。兰花科创总经理助理秦成龙参加。

    李晓明一行深入该公司生产调度中心、造气车间、甲醇液氨库区、尿素车间，实地检查了该公司人员定位卡实施、纯氧气化炉运行、安全隐患排查整治、特殊作业管控、重大危险源管理等具体情况，听取了该公司近期生产经营情况汇报，对下一步安全生产、经营管理工作提出要求。

    李晓明强调，一要坚决守牢安全底线。当前安全生产形势严峻，要深刻汲取近期事故教训，树牢安全红线意识，坚决杜绝侥幸、松懈思想，以高度的政治责任感和极端负责的精神抓好安全生产工作。要强化隐患治理力度，紧扣安全生产月主题和“百日行动”工作要求，持续开展拉网式、地毯式排查，实行清单式管理、闭环式整改；同时要建立完善隐患排查激励机制，鼓励广大员工关注身边隐患，多提合理化建议，大力营造“人人关注安全、全员排查隐患”的浓厚氛围，守牢安全底线。

   二要全力抓好生产组织。领导班子要强化生产组织，根据市场情况，梳理制定年度、月度生产计划和管控措施，统筹抓好淡季、旺季生产衔接。以生产计划为核心指导车间抓好劳动组织，建立科学合理的排产模式，科学调度车间员工，动态响应生产现场变化，提升生产效率，控制生产成本，优化资源配置，维持生产秩序，确保生产安全稳定、长周期、满负荷、优质运行。

    三要扎实开展对标对表管理。外部向先进对标，秉持虚心学习的态度，主动向天泽集团、灵谷化工等行业先进企业学习，学习借鉴他们先进的生产和管理经验，吸取精华，补齐短板；内部与历史同期工艺、消耗等数据对标，分析原因，制定措施，持续改进；同时要积极组织在各车间班组之间开展劳动竞赛，对标评比，奖优罚劣，形成“你追我赶、齐头并进、干事创业”的良好氛围，充分调动广大员工的生产积极性和创造性，打赢生产经营“主动仗”。

    四要苦练内功提质增效。市场有周期，企业经营要摒弃单纯依靠市场上扬获取红利的思想，持之以恒苦练内功，在生产组织、小改小革、降本攻坚、挖潜增效等方面下功夫，真正把“向管理要效益”这篇大文章做实做细，持续提升企业核心竞争力，以自身的确定性应对市场的不确定性，增强发展主动权。