本网讯 今年以来，伯方煤矿分公司机电系统推行“四三六三三”工作法，围绕保运行、防风险、强管理三条主线，构建常态化机电安全保障体系。
      这套工作法以“四有”定思路，做到有抓手、有方法、有重点、有目标；以“三抓”盯关键，即抓好检修班、抓住大事故、抓住薄弱单位；以“六举措”保落实，涵盖端正理念、控制重载启动、应用“三件套”、落实管理三原则、事故反思、全员参与；以“三个重点”精准管控，紧盯两采一运一供电单位的重点人员与重点设备；以“三级目标”压实责任，实行科室总目标、连队分目标、单台设备专项目标分级管控。
      目前，重载启动控制与“三件套”应用已初见成效，周四机电例检、隐患互检、标准化建设同步推进，主运输和辅助运输系统改造有序实施。该矿机电科与各基层队协同作战，持续筑牢矿井机电安全防线。