本网讯  标准化建设，是一场没有终点的长跑。伯方煤矿分公司用“钉钉子”的精神，把标准从文件里“钉”进岗位、“种”进工序、“落”进环节，走出了一条从“静态达标”到“动态达标”的升级之路。全员参与、闭环管理、奖惩分明，“干一辈子煤矿，抓一辈子标准化”的信念，正转化为每一天、每一道工序的扎实行动。

    上下一盘棋，把标准“钉”进每个岗位

    伯方煤矿分公司始终将安全生产标准化作为矿井发展的“核心工程”，深入践行“干一辈子煤矿，就要抓一辈子质量标准化”的理念。矿上将其列为“一把手工程”，矿长亲自抓，分管领导各负其责，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，推动标准化从“静态达标”向“动态达标”转变。各专业科室分工明确、责任到田：安全科盯制度执行，安标办管灾害治理，通风科负责设施规范，生产科保工程质量。每个科队都有自己的“责任田”，出了问题找得到人。各队还设立了文明生产专职人员，专门负责照明、牌板、管路、设备卫生等琐碎却重要的事项，每天巡查、随时整改。从矿领导到一线工人，人人肩上有指标，标准化工作不留死角、不挂空挡。

    功夫在日常，把问题解决在“萌芽”里

    标准化不是出了问题再补救，而是把功夫下在日常。伯方煤矿分公司坚持“发现问题、立行立改”，建立了一套常态化的问题发现和整改机制。安标办每周组织专业科室开展标准化日常检查，每月对各科队资料进行考核，每季度组织一次全面自查自评。检查不是走过场，而是对照清单逐项过，发现问题当场记录、限期整改、最后闭环。年底，矿长带队做标准化管理体系运行分析，从制度、技术、管理、人员等方面找根源、定措施。各专业科室每季度开展一次全面对标自查，自查报告报安标办备案。这种“周检查、月考核、季自评、年分析”的闭环机制，确保问题在萌芽阶段就被发现和解决。同时，该矿不定期开展“突击检查+现场对标”，对现场保持情况进行“回头看”，治理暗点盲区，推动标准化建设水平动态保持、持续提升。

    现场见真章，把标准“种”进每道工序

    标准化的落脚点，终究在作业现场。伯方煤矿分公司坚持“源头标准化、一体化设计”要求，强化“返工是最大浪费”意识，推动“一次做对、一步到位”。各科队结合新技术、新工艺，动态完善《岗位作业流程》和岗位清单“明白卡”。职工上岗随身携带，干什么、怎么干、干到什么程度，一目了然。安全监管部门也会检查有没有带、清不清楚，倒逼大家熟悉标准、执行标准。在工程质量上，严格执行工程质量验收制度。在设备管理上，对采煤机、刮板输送机等关键设备实行“一设备一档案”动态管理，定期开展“健康体检”，确保设备完好率始终保持高位。培训也不落下，安标办每月开设标准化大讲堂，各基层队利用周安全例会和班前会，开展事故案例警示教育和岗位标准学习。每天学一点，时间长了，标准就刻进了脑子里。从“要我学”到“我要学”，从“知道标准”到“用好标准”，全矿上下形成了浓厚的学用氛围，切实做到“建成一个、保持一个、巩固一个”。

    奖惩动真格，把责任“落”到每个环节

    好制度离不开硬执行，硬执行离不开真奖惩。伯方煤矿分公司建立了一套考核体系，用实实在在的结果倒逼责任落实。基层队实行月度标准化考核得分制。各专业科室每月按标准打分，安标办结合日常督查情况，按权重算出最终得分。分高的有奖，分低的受罚。专业科室的考核与上级排名挂钩：排名第一的，部门负责人奖励1500元，部门其他人员各奖励500元；排名倒数第一的，部门负责人扣1000元，部门其他人员各扣400元。标准化重点工作和亮点创新项目，还能获得200到2000元的单项奖励。同时也有硬杠杠：发生轻伤及以上事故、重大事故隐患的，当月考核一票否决。真金白银的奖惩加上刚性约束，让“干好干坏不一样”成了全矿的共识。各基层队支部书记主动担起标准化管理责任，业务科室全力做好服务保障，全矿上下心往一处想、劲往一处使，标准化工作从“要我做”变成了“我要做”。近日，国家矿山安全监察局发布文件，伯方煤矿分公司名列其中，正式获评国家级煤矿安全生产标准化一级企业。

    安全生产标准化建设没有终点。伯方煤矿分公司正以“今天再迟也是早、明日再早也是迟”的态度，坚持发现问题、立行立改，推动标准化从资料达标走向现场达标，从静态达标走向动态达标，用实实在在的行动守护矿井安全，为企业高质量发展筑牢根基。