本网讯 5月12日兰花科创5月份工作会议在大阳煤矿分公司召开系统梳理4月份工作得失深挖问题根源科学研判发展环境明确5月份发力方向与关键举措进一步统一思想压实责任、激发动力以实干实绩推动生产经营质效双升。

    集团公司党委委员、兰花科创董事长赵晨光对下一阶段重点工作提出明确要求。总经理毕琨主持会议。

    会上，与会人员集中观看学习了敲帮问顶视频；同宝煤业、新材料分公司汇报了本单位近5年以来轻伤以上事故情况及今后工作措施；玉溪煤矿、大阳煤矿汇报了“五个必须”执行落实情况及下一步工作措施；兰花科创高管分别作了专题汇报，全面复盘4月份工作成效与短板，厘清后续攻坚方向。

    会议指出，公司4月份安全运行总体平稳，安全责任传导到位，日常监管机制运转有效；生产经营持续向好，经营质量有所提升，为5月份工作的顺利开展夯实了根基。

    赵晨光客观分析了当前经营形势和目标任务强调了下一步工作思路和举措。

    一要聚焦“发展主业、围绕主业、服务主业”核心布局，持之以恒推动各项工作落地见效。各单位、各部门要严格对照要求，细化举措、狠抓落实，确保思路不跑偏、工作不脱节。

    二要总结固化有效工作举措，构建长效管控机制。各单位要认真梳理、甄别、总结系列针对性举措，将可复制、可推广、能长效坚持的做法，固化为常态化工作模式，持续坚持、严格执行。

    三要锐意进取、创新突破，紧跟公司高质量发展节奏。各单位要立足自身实际，找准创新发力点，静下心来深入研究，精准把握自身核心优势，找准发展定位，不断提升核心竞争力，跟上公司发展步伐。

    四要夯实人才兴企根基，持续加强队伍建设。各单位要切实提高思想认识，牢固树立“一线成才”导向，持续深化制度建设，出台更具针对性、实效性的举措，健全人才发现、培养、激励机制，为公司发展提供坚实人才保障。

    五要不断完善应急预案，提升应急处置水平。各单位，尤其是煤矿企业，要结合自身生产经营实际，持续完善应急预案，健全优化应急处置标准、措施、步骤和程序，不断提升人员应急处置能力和应急管理规范化水平。

    六要丰富亲情助安活动形式，高质量开展亲情助安活动。各单位要创新思路，在活动形式、内容上持续丰富完善，结合自身实际开展个性化、多样化活动，充分发挥亲情力量的感染力，筑牢安全生产思想防线。

    会前，赵晨光一行还深入大阳煤矿下组煤项目、西风井、瓦斯泵站、库房等现场进行实地调研，详细了解相关工作开展情况，并就从严落实市局隐患整改工作要求提出针对性指导意见。兰花科创高管及各部门负责人，各分子公司正职，分管财务、企管领导及科室负责人参加会议。